Array ( [0] => Array ( [id] => 13671781 [title] => Ny uddannelse giver indsatte grønne fingre – og mod på fremtiden [leadtext] => Manglende uddannelsesbevis, begrænset erhvervsnetværk og mødet med fordomme gør det svært for indsatte og tidligere straffede at gøre drømmene om et nyt liv til virkelighed. Anlægsgarterkoncernen idverde og High:five Fonden vil med et nyt uddannelsesforløb ruste indsatte i udslusning til et nyt liv i samfundet. [video] => Array ( [url] => [description] => [channelUrl] => ) [body] =>

I flere danske fængsler er uddannelsesforløb med til at give de indsatte bedre muligheder for at finde fodfæste på arbejdsmarkedet. Særligt bygge- og anlægsuddannelser har stor interesse. I Sdr. Omme Statsfængsel kan de indsatte se frem til endnu en uddannelsesmulighed, når anlægsgartneruddannelsen som noget nyt bliver udbudt.

Bag uddannelsesforløbet står idverde og High:five Fonden med bidrag fra Jordbrugets Uddannelsescenter. High:five Fonden har til formål at hjælpe private og offentlige virksomheder med at etablere job- og uddannelsespladser til unge, der risikerer marginalisering grundet kriminalitet. Også Kriminalforsorgen er en vigtig partner i det offentlige-private samarbejde, da de både lægger rammer og økonomi til forløbene og har et stærkt resocialiseringsfokus, der muliggør forløbene i første omgang.

Det første uddannelsesforløb i Sdr. Omme starter i sommeren 2023, hvor 10-12 indsatte skal gennemgå et fire uger langt forløb, inden de står med et uddannelsesbevis i hånden. Dertil kommer ambitionen om at skabe nye netværk, opruste kompetencer – og måske endda skabe en fornyet tro på fremtiden blandt de indsatte.

Det handler om at styrke udvikling og opkvalificere
For idverde er partnerskabet med High:five Fonden et vigtigt led i at løfte sit ansvar som virksomhed ved at hjælpe flere på arbejdsmarkedet, fortæller Claus Rosendahl, HR-direktør i idverde Danmark:

”Vi ser i partnerskabet med High:five Fonden en oplagt mulighed for at dele vores viden og skabe en stærkere forbindelse til arbejdsmarkedet for udsatte mennesker, hvilket vi på tværs af vores datterselskaber OKNygaard, Malmos, Grøn Vækst, Lauge Bonde og Zinco allerede har gode erfaringer med. Som en stor virksomhed ser vi det som et naturligt ansvar at inspirere andre virksomheder til at fokusere på kompetencer og motivation blandt den enkelte – og ikke deres baggrund”, afslutter Claus Rosendahl.

Motiverende at opleve udvikling
OKNygaard har netop været med i et undervisningsforløb for anlægsgartnerfaget i fængslet Søbysøgård. Her underviste anlægsgartner Dennis Mathiesen fra OKNygaards afdeling på Fyn i to uger – og faktisk var forløbet det andet af slagsen, han har undervist i på stedet, for det er en spændende opgave at være med til, fortæller han:

”Jeg synes, det er et spændende miljø at være del af. Det kan godt være omgivelserne er anderledes, og eleverne har en anden historie end øvrige elever, men jeg mener, at alle fortjener en chance til. De indsatte er engagerede og interesserede. Som underviser er det motiverende at se den udvikling, de gennemgår på to uger. Som en del af forløbet skal de lære at anlægge fliser i mønstre og lære planters navne på dansk og latin. På de to uger var det tydeligt at se en læringsproces hos eleverne og den glæde, de oplevede ved at løse opgaverne, selvom de to uger forinden ikke troede, det var muligt ”, afslutter Dennis Mathiesen.

Dennis Mathiesen er erfaren som underviser og har med egne ord haft med planter, belægning og elever at gøre siden 1976. Han har tidligere været ansat som gartner i Ringe Statsfængsel og har bl.a. undervist i gartnerfaget i Kriminalforsorgen og hos arbejdstræningsuddannelsen TAMU.

Virksomheder giver værdi til uddannelserne
Hos High:five Fonden sætter de stor pris på, at idverde vil træde ind i uddannelsesforløbet, fortæller Lisbeth Olsen, udviklingschef i High:five Fonden:

”Det er guld værd, når vi etablerer partnerskaber, som vi har gjort med idverde, for virksomhederne giver forløbene en hel anden værdi for de indsatte. Der bliver vist en tillid til dem – og en interesse i dem og deres kompetencer. Med virksomhedernes bidrag kan vi samtidig skabe uddannelsesmuligheder, der svarer til dem uden for murene. Beviset har præcis samme gyldighed, og det giver de indsatte en vigtig succesoplevelse med i bagagen sammen med muligheden for at starte et nyt liv op”, afslutter Lisbeth Olsen.

idverde arbejder for samfund, miljø og mennesker
idverde har som overordnet mål at øge biodiversiteten, bidrage til et bedre miljø og skabe trivsel. Til det formål er der udarbejdet en bæredygtighedsstrategi med fokus på at forbedre sociale, miljømæssige og samfundsmæssige indsatser.

Strategien indeholder bl.a. mål om at øge antallet af stillinger for mennesker med udfordringer på arbejdsmarkedet, sikre høj medarbejdertrivsel, mindske CO2-udledningen, øge biodiversiteten og genbruge flere ressourcer. Samtidig er der også fokus på vidensdeling og innovation.

For første – men formentlig ikke sidste gang – var alle idverde Danmarks elever og lærlinge samlet på tværs af de fire datterselskaber til DM i Skills, der i år blev afholdt i Fredericia. Det var der flere gode årsager til, fortæller Claus Rosendahl, HR-direktør i idverde Danmark, som også var med på turen:

”For idverde er lærlinge og elever en vigtig del af vores samlede medarbejdere. De fører nytænkning, energi og kreativitet med ind i vores virksomheder. Derfor går vi også op i at give dem en relevant og faglig sparring ved fx at tilknytte elevansvarlige i virksomhederne”, fortæller Claus Rosendahl og fortsætter: ”Vi synes, at DM i Skills var den perfekte ramme for vores lærlinge- og elevtur. Konkurrencen sætter fokus på faglig stolthed og at repræsentere sit fag bedst muligt. Det stemmer overens med vores ambition om at tiltrække nye, stærke, dygtige talenter til vores virksomheder.”

Allerede sidste år slog søsterselskaberne OKNygaard og Malmos pjalterne sammen og tog på fællestur til DM i Skills 2022, der blev afholdt i Høng.

Fællesskab i højsædet
På turen blev der ikke kun talt om fællesskab – det fysiske fællesskab var tydeligt. Det gik ikke ubemærket hen, da idverdes mange elever og lærlinge ankom i samlet flok og med helt nye, ens idverde-lærlingetrøjer på.

For Claus Rosendahl havde turen også til formål at introducere eleverne til idverde-fællesskabet:

”Selvom eleverne kommer fra forskellige virksomheder, vil vi gerne vise dem, at de er en del af et større fællesskab, der arbejder mod de samme mål om bl.a. mere natur, mere biodiversitet og mere bæredygtighed. Vi vil gerne give dem muligheden for at opbygge et fagligt netværk, få nye venner og dele inspiration og ideer med hinanden.”

Massiv opbakning til lærlinge-kollegaen Jacob Bankel
Der var også en anden god grund til, at idverdes fælles elev- og lærlingetur havde destinationen DM i Skills: For at støtte Jacob Bankel, der er lærling hos Malmos.

Jacob Bankel var med i konkurrencen for anlægsgartnere, hvor han anlagde et haveanlæg. De kreative evner fik plads til at komme i spil, men anlægget skulle også indeholde nogle fastlagte elementer såsom en brostensmur, plantning af træer og planter, jordarbejde, klinker, hegn og et vandelement.

For Jacob Bankel var det en enestående oplevelse at være med i DM i Skills 2023, selvom han ikke endte med at vinde. Hans deltagelse kan i høj grad tilskrives hans store dedikation til faget:

”Det er en unik mulighed at få lov til at vise, hvad man egentlig kan – og så endda for så mange mennesker. Det har selvfølgelig også været med en vis spænding og sommerfugle i maven, men jeg har været glad for at vise andre, hvorfor anlægsgartnerfaget er noget særligt. Resultaterne af min præsentation har forhåbentlig inspireret andre”, afslutter han.

Fakta om DM i Skills
DM i Skills er det store årlige Danmarksmesterskab for elever fra erhvervsskolerne. Omkring 300 elever deltager i konkurrencen, hvor de kæmper inden for deres respektive fag om at blive landets bedste.

DM i Skills giver elever chancen for at vise deres talent, skærpe deres faglige niveau og vise erhvervsskolernes mangeartede og spændende muligheder for omverdenen.

Med fire datterselskaber – Malmos, OKNygaard, Grøn Vækst og Lauge Bonde – er der stor viden, erfaringer og kompetencer inden for klimatilpasning samlet hos idverde i Danmark. Og det er nødvendigt for at kunne realisere visionen om et grønnere og mere klimavenligt Danmark, mener Morten Dohrmann Hansen, CEO i idverde Danmark:

’’Klimasikring er ikke længere kun kloakrør, faskiner, dræn og brønde. Ordet ’’klimatilpasning’’ er derfor mere passende, fordi vi gentænker natur og landskaber, så vi kan håndtere de stigende nedbørsmængder. Alle større byer over hele verden oplever øgede udfordringer i forhold til klimaforandringer, så det er en vigtig dagsorden under konstant udvikling, hvorfor vi hele tiden tilegner os ny viden på tværs af landegrænser for at kunne skabe endnu bedre løsninger, der tilgodeser såvel mennesker som miljø.’’, udtaler han.

Naturbaseret klimatilpasning - et naturligt førstevalg

Spørger man Morten Dohrmann Hansen er der stor værdi i at håndtere nedbør i pagt med naturen. Både når det kommer til at fremme biodiversitet, CO2-reduktion, genanvendelse af ressourcer og trivsel blandt mennesker.

’’Det er muligt at bygge landskaber på nye måder, hvor nedbør og overfladevand håndteres i terræn fremfor under jorden. Det giver kuperede og visuelt spændende landskaber, men det løser også et behov i byerne, hvor nye udearealer og grønne åndehuller bl.a. bidrager til lavere temperaturer, CO2-binding, forbedret luftkvalitet og større mental trivsel. Adgangen til vand skaber tilmed levebetingelser for ny biodiversitet’’, fortæller han og fortsætter:

’’Vi bruger færre materialer og ressourcer, færre maskiner og den minimerede transport giver et lavere CO2-aftryk, hvilket gør det til et naturligt førstevalg’’.

Klimatilpasning på mange måder

Med en kortlægning af datterselskabet OKNygaards klimatilpasningsprojekter bliver det tydeligt, at der er mange metoder til at håndtere vand.

Blandt både boligområder, naturområder, sportsområder, skoler og byrum er der realiseret klimatilpasningsløsninger i samspil mellem funktion, design og det miljø, der eksisterer på området. Nogle med regnvands- og forsinkelsesbassiner og andre med regnvandsbede, permeable belægninger, store faskiner, genanvendelse af regnvand eller en kombination af flere løsninger.

’’Haraldsminde er et godt eksempel på, når samspillet lykkedes: Et vigtigt rekreativt område, der giver plads til naturen og som kan tilbageholde 60.000 m3 regnvand i tilfælde af skybrud’’, afslutter Morten Dohrmann Hansen, CEO i idverde Danmark.

Kristine Bergstein kommer fra en stilling som driftsleder i OKNygaards afdeling i Glostrup, hvor hun bl.a. har ansvaret for den flerårige driftskontrakt med Region Hovedstaden.

Kristine fortsætter hos OKNygaard Glostrup lidt endnu for at lette overgangen til en ny driftsleder. Frem til 1. maj 2023 fordeler hun sin arbejdstid hos OKNygaard og idverde, hvorefter hun indgår fuldt i idverde som ny bæredygtighedskonsulent og projektleder.

Den primære opgave bliver at implementere idverdes bæredygtighedsstrategi i datterselskaberne OKNygaard, Malmos, Grøn Vækst og Lauge Bonde og drive aktiviteter, der er forbundet med strategien, fremad.

Med en uddannelsesmæssig baggrund som både have- og parkingeniør og med en overbyggende kandidatuddannelse i klimaforandringer fra Københavns Universitet har Kristine både den praktiske erfaring og føling med anlægsgartnerdelen af idverde samt et stærkt match med den udvikling, der driver idverde som Danmarks ledende anlægsgartner og landskaber.

’’Jeg har siden min start hos OKNygaard håbet, at vi skulle udvikle os i den retning, som vi er i gang med nu. Som Danmarks største anlægsgartnergruppe har vi stor indflydelse på, hvordan fremtidens branche ser ud, og vi har ligeledes et ansvar for at gå forrest i den bæredygtige udvikling. Jeg glæder mig til at komme ud i alle dele af idverde og vise, hvordan vi inden for vores felt kan gøre en forskel’’, udtaler Kristine Bergstein.

Den danske anlægsgartnervirksomhed OKNygaard er den første i sin branche i EU til at kvalificere sig til den globalt anerkendte certificering, som beviser, at virksomheden lever op til de højeste standarder inden for bæredygtighed, miljø og socialt ansvar.

For Morten Dohrmann Hansen, CEO og landechef i idverde i Danmark, er certificeringen en cementering af den strategi, som idverde har for fremtidens naturbaserede løsninger, der involverer mere bæredygtighed, mere data og mere dokumentation:

”Vi er stolte af, at OKNygaard som den første af alle anlægsgartnervirksomheder i EU og idverdes selskaber har opnået certificeringen. OKNygaard viser, at vi som anlægsgartnervirksomheder kan gøre en forskel i og for verden uden at gå på kompromis med hverken vores kerneforretning eller vores miljømæssige og sociale ansvar. Når alle vores datterselskaber er certificeret, står vi stærkt som markedets førende partner inden for naturbaserede og bæredygtige løsninger. Vi viser med ekstern auditering fra B Corp, at vi står på mål for de ambitioner, vi har sat os,” udtaler han.

Næste selskab i rækken, der skal B Corp-certificeres, er Malmos, som pt. afventer auditering. Hele idverde-koncernen skal være B Corp-certificeret inden udgangen af 2025.

B Corp er ansvar nu og i fremtiden
Hos OKNygaard er der glæde over, at certificeringen er i mål, men arbejdet er kun lige begyndt, understreger Ole Kjærgaard, adm. direktør hos OKNygaard:

”Vi har længe haft det som en del af vores DNA at tage ansvar over for miljø, medarbejdere og samfund. Som del af idverde har vi fået accelereret den udvikling. At være B Corp anerkender det store arbejde, som hele virksomheden har lagt mange kræfter i de seneste år. Med arbejdet med certificeringen har vi fået systematiseret vores tilgang; vi har fået styrket vores dataindsamling og vores opfølgning. Det arbejde har vi forpligtet os til at udvikle, så vi hele tiden sikrer, at vi gør en reel forskel for verden omkring os,” siger han.

Når Ole Kjærgaard nævner forpligtelse, henviser det til den juridiske ændring, som man som B Corp skal skrive ind i sin vedtægter: At man vil tage både miljøets, medarbejdernes, kundernes og samfundets interesser med i sine overvejelser, når man tager beslutninger.

Derfor fortsætter OKNygaard med at tænke sit ansvar bredt. For eksempel at vedligeholde og styrke medarbejdertrivsel- og læring, at øge deres sociale ansvar med rekruttering af mennesker på kanten af arbejdsmarkedet og styrke leverandørkædens arbejde med bæredygtighed. Og som noget særligt har de givet håndslag på altid at forsøge at tilbyde kunderne mere bæredygtige alternativer til de traditionelle og konventionelle løsninger.

Fakta om B Corp
B Corp er en globalt anerkendt certificering af virksomheder. Virksomheder auditeres og certificeres inden for 5 områder: Miljø, medarbejdere, lokalsamfund, kunder og ledelse. I den forbindelse uddeles der point undervejs. Alle svar skal kunne dokumenteres og omhandler både politikker, daglige aktiviteter og praksisser samt dataindsamling.

For at få tildelt certificeringen skal virksomheder opnå minimum 80 point og integrere sit engagement til alle virksomhedens interessenter i vedtægterne. OKNygaard har opnået 93,1 point.

Virksomheder skal gencertificeres hvert tredje år for at bevare sin B Corporation-status.

Fra oktober 2022 er der 5635 certificerede B Corp-selskaber på tværs af 158 brancher i 86 lande. Der er 56 danske certificerede B Corps – 57 med OKNygaard.

Europas førende anlægsgartnergruppe idverde består i Danmark af søsterselskaberne OKNygaard, Malmos og Grøn Vækst. Med landsdækkende afdelinger leverer idverde den fulde anlægsgartnerpakke overalt i Danmark - både i og på jorden, i højden og på taget. Målet er at skabe en anlægsgartnerkoncern, som kan matche markedet, efterspørgslen og samtidig stå som en stærk grøn partner i anlægsbranchen og ikke mindst som en faglig kompetent driftspartner.

Glæden er derfor ekstra stor hos idverde, som kan byde velkommen til et nyt medlem af gruppen i form af den vestjyske entreprenør Lauge Bonde ApS og virksomhedens 35 ansatte. For både Lauge Bonde ApS og idverde Danmark er ordholdenhed, faglig stolthed og ordentligt arbejde grundværdier, som danner grundlag for visionen om at skabe et grønnere og mere klimavenligt Danmark.

”Lauge Bonde ApS er en stærk partner inden for anlæg med en tæt kontakt til det midt- og vestjyske marked. Virksomhedens profil passer godt ind i vores strategi om at blive Danmarks førende partner i naturbaserede løsninger til udemiljøer og landskaber. Med utallige krav til nutidens klimaløsninger og grønne byrum ser vi et kæmpe potentiale i en mere totaløkonomisk tænkning, hvor vi fra starten af et anlægsprojekt kan indtænke driften”, siger Morten Dohrmann Hansen, landechef i idverde Danmark. Han uddyber:

’’Fremtiden byder på både større og mere komplekse opgaver, hvor der stilles krav om viden og indsigt i alle aspekter af den moderne bæredygtighedstænkning. Vi skal bl.a. kunne levere CO2 budgetter, grønne regnskaber og leve op til EU-taxonomien. Tendensen ses også hos de store landsdækkende virksomheder, som efterspørger én leverandør, der kan løse den samlede opgave, uanset hvor i landet opgaven skal udføres og uanset om fokus er øget biodiversitet, klimatilpasning, klassisk grøn drift, vintertjeneste eller udviklingen af tiltag for at nedbringe ressourceforbruget. Med Lauge Bonde ApS står idverde stærkt’’.

Naturligt næste skridt for to garvede vestjyder

Også Uffe Bjerg og Lauge Bonde, medejere i Lauge Bonde ApS, glæder sig over salget og ser det som det næste naturlige skridt i bestræbelserne på at skabe en virksomhed, der fortsat kan matche markedet og udnytte den stigende efterspørgsel på byggeri og anlæg.

”Vi vil gerne stå stærkt som en grøn entreprenør og ikke mindst bruge vores faglige viden om jordhåndtering, nedknusning og udnyttelse af lokale råstoffer. Som en del af idverde kan vi trække på kompetencer fra seks forskellige lande, vi kan tilbyde kunderne bedre løsninger og løse større projekter end tidligere, ligesom vi kan give vores medarbejdere en større tryghed og jobsikkerhed”, slutter Lauge Bonde.

At vise miljømæssigt lederskab er en af de tre centrale søjler i idverdes bæredygtighedsstrategi, som har fokus på Mennesker, Miljø og Merværdi. Det bliver tydeligt afspejlet i gruppens kontinuerlige arbejde med initiativer, som alle har til formål at mindske påvirkningen på miljø og klima.

Hensynet til klima og natur er en vigtig drivkraft bag idverdes aktiviteter, fortæller Michael von Bülow, idverdes bæredygtighedsansvarlige:

”Med vores naturbaserede løsninger bidrager vi til en grønnere fremtid med øget biodiversitet og CO₂-binding, men vi fortsætter hele tiden med at finde måder, hvorpå vi kan reducere vores klimaaftryk yderligere. Alle aktiviteter har en miljø- og klimamæssig påvirkning, og jo hurtigere vi som virksomhed anerkender det, jo hurtigere kan vi sætte initiativer i værk”, udtaler han.

Grøn viden og el minimerer udledningerne
Med ’grøn’ viden og erfaring hjælper idverdes datterselskaber Malmos, OKNygaard og Grøn Vækst kunderne med at sammensætte træer og planter, der både øger biodiversiteten og optager mest muligt CO₂. Det handler også om at skabe landskaber, der kan håndtere vand, sænke temperaturen og byde på nye naturlige løsninger. Der arbejdes ud fra en filosofi om at tilbyde kunderne de mest bæredygtige løsninger, når det er muligt.

Derudover optimerer idverde de operationelle processer, fx udledninger fra maskiner og biler. En stor del af idverdes udledninger er allerede blevet reduceret gennem omlægningen til el hos OKNygaard og Malmos. Det gælder både håndholdte maskiner, funktionærbiler og eldrevne arbejdsbiler, der bliver leveret med solceller til opladning af de eldrevne håndværktøjer.

El har flere fordele. Det giver både en besparelse i CO2-forbruget på over 90 % på fx de håndholdte maskiner, og så betyder det også bedre arbejdsforhold for de ansatte med færre støjgener, vibrationer og benzindampe. Det samme gælder naturligvis for kunderne og de mennesker, som færdes i områder, som anlægges eller vedligeholdes af idverde.

Ændring af adfærd og mindset kan give mindre klimaaftryk
For idverde handler reduktionerne ikke kun om tal – det handler også om at engagere medarbejdere til at tage aktivt ejerskab i at reducere udledninger. Det sker ved at give viden om og skabe forståelse for, at mange handlinger kan medføre øgede udledninger, uden man er klar over det, fx at køre med for lavt dæktryk, da det øger brændstofforbruget.

idverde optimerer også selv mulighederne for at agere mere miljøvenligt, bl.a. gennem mere samkørsel, at benytte el-ladcykler til opgaver i bymidten, hvor der er kortere distancer, og sætte fartbegrænsning på alle biler.

”Mange forbinder CO₂-udledninger med brændstofforbrug, ikke mindst diesel fra maskiner – og det er selvfølgelig også en afgørende del. Men ved at have et 360 graders syn på forretningen og alle dens led kan vi se flere aktiviteter, hvor vi kan reducere energiforbruget. Med ændring i adfærd og mindset hos både medarbejdere, kunder og samarbejdspartnere er vi godt på vej i arbejdet med at minimere vores klimaaftryk”, understreger Michael von Bülow.

”Strategien i idverde har fokus på at samle selskaber med forskellige kompetencer og udvikle netop disse kompetencer, så gruppen bliver den absolut førende grønne partner. Grøn Vækst, OKNygaard og Malmos har forskellige spidskompetencer som markedet efterspørger. Det langsigtede mål er at kunne tilbyde kunderne alle de kompetencer, som er nødvendige for at kunne levere komplette naturbaserede løsninger”, forklarer Morten Dohrmann Hansen, der er CEO og landechef for idverde.

Naturbaserede løsninger

idverde Danmark dækker alle dele af landskabs- og anlægsgartnerbranchen. Urban natur med grønne byrum, plads til leg og bevægelse i alle niveauer samt udvikling af nye grønne landskaber er en del af visionen om at være branchens bedste til at bygge, anlægge og vedligeholde grønne områder.

Vores mål er at til en øget bæredygtighed i de løsninger vi tilbyder. Naturbaserede løsninger er vores måde, at tænke naturen ind i flest mulige løsninger. Naturen har i sig selv indbygget løsninger, på fx temperatur regulering, binding af både CO2 og regnvand, vandrensning, øget velbefindende hos både mennesker og dyr, blot for at nævne nogle af de mest åbenlyse.

”Grøn Vækst er en stærk partner med stor viden om bl.a. biodiversitet og en tæt kontakt til det lokale marked. Det passer godt ind i vores strategi om at blive førende partner inden for naturbaserede løsninger til udemiljøer i Danmark”, siger Morten Dohrmann Hansen.

Den grønne omstilling driver markedet

”Vi ser flere og flere udbud, bl.a. i form af rammeaftaler, som dækker alle former for drift og pleje af udearealer. I de seneste udbud indgår der også krav om CO2-budget og CO2-regnskab, der viser den opnåede CO- reduktion”, forklarer Jakob Kristensen, der er direktør i Grøn Vækst.

Fremtiden byder på større og mere komplekse anlægs- og driftsopgaver, som vil omfatte et markant øget behov for dataintelligens, bæredygtighedstænkning, klimasikring, CO2-fangst, vandhåndtering samt biodiversitet.

Derfor arbejder idverde intensivt indenfor IoT og droner. Fælles systemer for CO2-dokumentation og LCA (livscyklusanalyse) samt en bæredygtighedscertificering efter den mest omfattende internationale standard - B-Corp.

”Dokumentation er en del af de data, som skal bruges til at udvikle vores egen forretning og dermed skabe nye løsninger og merværdi for både kunderne, klimaet og den verden vi er en del af”, udtaler Morten Dohrmann Hansen, CEO og landechef for idverde.

Med ungdomspanelet ’’Whyboard’’ inviterer idverde unge mellem 18 og 25 år til at hjælpe med at udvikle initiativer inden for grøn, social og økonomisk vækst. Det er et skridt på idverdes vej mod en mere bæredygtig fremtid samtidig med, at de også ønsker at give en række unge mulighed for at påvirke fremtiden i en grønnere og mere bæredygtig retning.

Morten Dohrmann Hansen, CEO i idverde i Danmark, er spændt på det nye ungdomspanel og glæder sig til at få deres input:

”Vi glæder os meget til at starte Whyboard op og se, hvilke ideer og feedback de unge kommer med. Vi vil gerne være de bedste inden for naturbaserede løsninger, og derfor skal vi også være innovative. De yngre generationer har stor interesse i klima, miljø og bæredygtighed - det engagement vil vi gerne tage del i og give dem mulighed for at udvikle”, udtaler han.

God erfaring til CV’et – og mulighed for at bidrage til en grønnere fremtid
Som optakt til det nye ungdomspanel inviterer idverde til en Klima- og bæredygtighedsdag 2. november i Roskilde fra kl. 15-20. Her bliver deltagerne bl.a. introduceret til idverdes arbejde, der vil være en Climate Fresk-workshop og rig mulighed for at netværke med både eksperter og andre unge. Alle, der ønsker at være en del af Whyboard, skal deltage på klima- og bæredygtighedsdagen.

Ungdomspanelet er et oplagt valg for unge, der ønsker erfaring på CV’et inden for miljø, klima, natur, cirkulær økonomi og bæredygtighed. Panelmedlemmerne kommer til at arbejde med konkrete cases, som kan bruges som referencer på fremtidige arbejdspladser. Man får indblik i skabelsen af bæredygtighedsstrategier og rig lejlighed til at udvikle sin faglige værktøjskasse. Endelig vil panelet være en oplagt mulighed for at etablere eller udvide sit professionelle netværk.

Læs mere om idverde Whyboard: www.idverde.dk/expertises/idverde-danmark/whyboard/

Tilmelding til Klima- og bæredygtighedsdagen 2. november: www.idverde.dk/whyboard-tilmelding/

Faktaboks:

Ungdomspanelet er for unge mellem 18 og 25 år
Som panelmedlem modtager man et årligt honorar på 10.000 kr.
Der vil være 3-4 møder om året
For at ansøge om medlemskab af Whyboard skal man deltage i Klima- og bæredygtighedsdagen den 2. november

Morten Dohrmann Hansen, CEO i idverde i Danmark, ser de alternative løsninger som et vigtigt led på vejen mod mere bæredygtighed:

”idverde prioriterer de grønne og innovative alternativer. Det er vigtigt, når man som os vil være nummer 1 inden for naturbaserede løsninger. Vores alternativer skal gavne miljø og natur og skabe merværdi for kunderne. Det kan for eksempel ske ved at anvende den jord, der allerede findes på området. Det kan også være recycling af nogle af de materialer, som findes lokalt, fx knust beton, som er velegnet til bundsikring eller bærelag ved bl.a. stier og pladser. Begge dele reducerer CO₂- aftrykket, fordi der fx ikke skal transporteres så meget jord. Det betyder også mindre trafikgener og støj for beboerne i området. Vores indsats for øget bæredygtighed skal nå ud til alle led – uden at vi går på kompromis med kvaliteten,” siger Morten Dohrmann Hansen, CEO i idverde i Danmark.

Næringsfattig jord blev til flot strandeng
Bakkedraget i Hellerup er et godt eksempel på, at det kan lade sig gøre at skabe et smukt landskab med genanvendelse af jord. Her har idverdes datterselskab, Malmos, anlagt et strandengsmiljø, der komplementerer liebhaverlejlighederne ud til vandet.

Jorden i området er både næringsfattig og salt. Derfor blev opgaven med at få planter til at gro ikke helt sædvanlig. Fra tidligere forsøg i området vidste Malmos dog, at det ikke gav ekstra vækst i plantemiljøet at blande jorden med andre jordtyper. Derfor tilførte Malmos ikke mere næringsrig jord, men brugte i stedet 16.000 tons jord fra udgravningen af P-kælderen.

Jorden er fordelt på plantefelter, bærelag på terrasserne, etablering af plantetag til den underjordiske parkeringskælder og som bundsikring til en cykelsti. Der er sået strandengsblandinger optimeret til den næringsfattige og saltholdige jord frem for at anlægge blomster og planter, der kræver mere næringsrig jord og vand.

Kim Thinggaard, adm. direktør hos Malmos, ser mange fordele for både miljøet og kunder ved at øge ressourcegenanvendelsen i fremtidige projekter:

”Bakkedraget er et godt eksempel på de mange gevinster, der er ved en alternativ tilgang til anlægsprojekter – og fordelen ved at være tidligt involveret som anlægsgartner. Det sparer omkostninger i form af mindre jordtransport, som tilmed reducerer CO₂-forbruget. Derudover giver det bedre vækstbetingelser for planterne at tage udgangspunkt i de forhold, der er på området”, udtaler Kim Thinggaard, adm. direktør hos Malmos.

Han finder det vigtigt at indgå i partnerskaber helt fra projektstart, fordi projektparterne får skabt en fælles forståelse for, hvad der er bedst i netop dette projekt. Der er et stykke vej fra strandengsnatur til et parklignende område med store rododendronbuske. Med et fælles billede af det færdige resultat fjernes en masse komplikationer undervejs i projektet.

Genanvendelse giver ny læring
At genanvende en stenet jord med begrænsede vækstbetingelser virker måske som en stor udfordring. Især i en branche, der er vant til at anlægge grønne og frodige områder. Men for Malmos har der været god læring undervejs. Det fortæller Hjalte Ljungdahl, entrepriseleder hos Malmos:

”Den meget stenholdige jord gjorde, at vi måtte tænke kreativt, da vi skulle gøre plads til planter blandt de mange sten. Vi kom frem til, at den bedste metode til at fjerne stenene var ved at montere en rive på en gravemaskine. Vi har også lært meget om plantning og optimering af drift, så der kræves mindre vedligeholdelse af arealerne. Fx fandt vi på at bruge den næringsfattige jord som overjord i plantehullerne under plantning af træer – det gør det sværere for ukrudtet at slå rødder”, afslutter Hjalte Ljungdahl, entrepriseleder hos Malmos.

Med udgangspunkt i en samlet bæredygtighedsstrategi, der rummer delmål inden for både mennesker, miljø og merværdi, skaber idverdes tre datterselskaber – Malmos, OKNygaard og netop tilkøbte Grøn Vækst - naturbaserede løsninger, hvor fotosyntesen kan forvandle CO₂ til naturkraft. Med klimatilpassede og biodiverse landskaber kan nogle af de største udfordringer ved fremtidens klima afhjælpes.

Et nyoprettet internt bæredygtighedsteam i idverde skal styrke koblingen mellem den stærke ambition om målbar CO₂-reduktion og skabelsen af nye landskaber, driften af grønne arealer og selve implementeringen ude i de mange landsdækkende afdelinger.

’’I bygge- og anlægsbranchen oplever vi i stigende omfang, at vores kunder og offentlige udbud stiller krav om at kunne dokumentere bl.a. CO₂-aftryk, ofte helt ud i leverandørleddet. Vi er langt i arbejdet, men ønsker at sætte yderlige skub i processen. Derfor arbejder vi på at kunne tilbyde flere løsningsmuligheder og metoder, som er mere CO₂-venlige end de konventionelle metoder. Det skal give kunderne et tydeligt billede af, hvad den enkelte løsning betyder for deres CO₂-aftryk og for rentabiliteten’’, udtaler Michael von Bülow, PMO og bæredygtighedsansvarlig i idverde.

idverde vil skabe overblik over, hvor stort et CO₂-aftryk forskellige arbejdsmetoder giver. Der vil også blive sat fokus på, hvilke plantekombinationer der skaber mest biodiversitet og samtidig binder mest CO₂. idverde-gruppen har sat som mål, at mængden af CO₂ skal reduceres med minimum 5% pr. år. Samtidig skal virksomheden skabe 10% mere biodiversitet pr. år. I 2021 skabte og plejede idverde i Danmark 2.000 hektar biodiverse områder.

Erfaring og indsigt skal sikre et højt tempo
idverdes nye bæredygtighedsteam henter interne kræfter, som kender branchen, markedet og ikke mindst datterselskaberne Malmos og OKNygaard indefra.

Emma T. Jørgensen har rod i Malmos, hvor hun har arbejdet med projektsupport, kvalitetssikring, arbejdsmiljø og bæredygtighed. Hun får som ny bæredygtighedskoordinator i idverde ansvar for implementering, uddannelse og for at understøtte bæredygtighedsindsatsen i Danmark.

Michael von Bülow er PMO (Program Management Officer) i idverde og har et indgående kendskab til branchen, herunder som rådgiver for OKNygaards øverste ledelse. Michael har som bæredygtighedsansvarlig det overordnede ansvar for at kommunikere og koordinere bæredygtighedsindsatsen på tværs af idverdes tre datterselskaber i Danmark.

Sammen har de også ansvaret for at B Corp-certificere OKNygaard og Malmos.

’’Med certificeringen bliver idverde den første anlægsgartner og landskaber i EU, som certificeres efter denne ambitiøse internationale B Corp-standard. En B Corp-certificering kræver en helhedsorienteret bæredygtighedsindsats, hvor der tages både socialt, miljømæssigt og økonomisk ansvar i det lokale og globale samfund. Med det nye team kan vi sætte yderligere skub i processen og den bæredygtighedsrejse, som vi allerede har lagt skinner ud til’’, afslutter Michael von Bülow, PMO og bæredygtighedsansvarlig i idverde.

FAKTABOKS:

idverdes bæredygtighedsstrategi:

MENNESKER
Fremme trivsel gennem et lokalt og inkluderende samfundsengagement

Udvikle medarbejdernes færdigheder og trivsel for at skabe og fastholde en attraktiv arbejdsplads
Etablere langsigtede partnerskaber i lokalsamfundet, der hvor vi er til stede
Øge jobmuligheder for mennesker, som er udfordrede i forhold til arbejdsmarkedet

MILJØ
Optimere vores miljømæssige lederskab

Reducere vores klimaaftryk og opnå CO2-neutralitet på vores direkte emissioner samtidig med, at vi reducerer vores CO2-udledning med 5% pr. år
Optimere vores ressourceanvendelse og bidrage til en cirkulær økonomi ved at arbejde for at genindvinde 100% af have- og parkaffald, opnå 80% genindvinding af andet affald og øge brugen af genanvendelige materialer
Beskytte, forbedre og øge aktiviteter, der bidrager positivt til biodiversitet med 10% hvert år.

MERVÆRDI
Øge bevidstheden om klimaforandringer og støtte innovative løsninger

Skærpe opmærksomheden på klimaforandringerne og biodiversiteten ved at uddanne, informere og træne 100% af alle medarbejdere og involvere samarbejdspartnere
Tilbyde de bedste bæredygtige løsninger til vores kunder ved at granske udbud og tilbyde mulige bæredygtige alternativer
Fremme innovative løsninger med positiv indvirkning på miljøet.

B CORP
Blive den første B Corp-certificerede anlægsgartnervirksomhed i EU

idverde Danmark, herunder virksomhederne OKNygaard og Malmos er begge i auditeringsforløb
B Corp er en global bæredygtighedscertificering, som omfatter hele virksomheden, dens services, dens produkter samt alle sociale- og miljømæssige forhold og endelig en samlet governance-struktur
En B Corp-virksomhed auditeres en gang årligt og afrapporterer på mere end 1500 ESG-parametre
Det betyder, at idverde Danmark, OKNygaard og Malmos i fremtiden vil arbejde med en tredobbelt bundlinje, samt at virksomhederne kan fremlægge dokumentation for indsatsen for at fremme en bæredygtig udvikling
For kunderne giver den en sikkerhed for, at virksomhederne lever op til de højeste bæredygtighedsstandarder, arbejder struktureret med bæredygtighed, samt at der altid ligger dokumentation bag de mange ESG-parametre.

Som en del af virksomhedens bæredygtighedsstrategi er målet at skabe 5 % flere stillinger hvert år til mennesker med udfordringer på arbejdsmarkedet, bl.a. skal flere have en ny chance. Derfor øger idverdes datterselskaber i Danmark, OKNygaard og Malmos, indsatsen for at skaffe flere jobs til bl.a. unge, der af forskellige årsager ikke har fået fx en uddannelse eller som ikke har et job.

For CEO i idverde Danmark, Morten Dohrmann Hansen, er det et naturligt skridt at tage som ansvarlig arbejdsgiver:

”Vi oplever kun fordele med større mangfoldighed på arbejdspladsen. Det er vigtigt for os, at flere får en tættere tilknytning til arbejdsmarkedet og dermed bliver bedre stillet - vi får samtidig tilført nye kompetencer og får nye perspektiver på det at være anlægsgartner. Det vigtigste for os er kompetencer, lyst til udvikling og til at bidrage til teamet – ikke folks baggrund”, udtaler CEO for idverde Danmark, Morten Dohrmann Hansen.

Fra praktik til fast arbejde og uddannelse
I datterselskabet OKNygaard samarbejdes der bl.a. med TAMU - en praktisk uddannelse for unge mellem 18-30 år, der grundet sociale eller personlige udfordringer har svært ved at tage en uddannelse eller komme ind på arbejdsmarkedet.

For Henning blev TAMU-samarbejdet startskuddet på en karriere inden for anlægsgartnerfaget. Han blev i marts 2021 ansat som arbejdsmand hos OKNygaard efter et projekt, hvor han og andre TAMU-elever hjalp med at skabe grønne uderum ved et boligområde i Jonstrup. Hennings plan blev en uddannelse som anlægsgartner med læreplads hos OKNygaard.

”Fagligt er det et nyt område for mig, så jeg bliver hele tiden mødt af ny viden og nye problemstillinger. Men udover ny viden har jeg også fået en tro på mig selv og min fremtid – og OKNygaard har givet mig den chance, som jeg havde brug for”, fortæller Henning.

Der er mange, der gerne vil bidrage
For administrerende direktør hos OKNygaard, Ole Kjærgaard, er der ingen tvivl om, at det gør en forskel for både virksomhed og den ansatte at øge indsatsen:

”Vi oplever, at de, der kommer ud i vores virksomhed, får succesoplevelser, der giver dem motivation til et fast arbejde. Omvendt lærer vi også meget af samarbejdet og bliver gearet til at styrke vores indsats for at få flere ind på arbejdsmarkedet. Vi får gang på gang bekræftet, at der er mange unge, der gerne vil bidrage på arbejdsmarkedet, men har svært ved at finde deres vej ind. Det kan og skal vi hjælpe med”, slutter Ole Kjærgaard, administrerende direktør hos OKNygaard.

Lærlingeforløb gav bevidsthed om egne evner
Også hos datterselskabet Malmos er der fokus på, at baggrund ikke skal være en hindring for at få et arbejde. Virksomheden har etableret et lærlingeakademi, som skaber et sammenhold mellem lærlingene og giver en stærk tilknytning til virksomheden.

I Lærlinge Akademiet prioriteter Malmos ikke kun den faglige, men også i høj grad den personlige udvikling. Patrick er i dag en fast del af Malmos’ tagteam, og vejen gik netop gennem Lærlinge Akademiet. Som en del af sin erhvervsuddannelse (EGU) var han i tre måneders praktik hos Malmos, og da det var en god oplevelse for alle parter, startede Patrick i april 2019 på lærlingeforløbet.

Patrick peger på fleksibilitet, forståelse og støtte – både hjemmefra og fra Malmos - som nøglen til succes. Bl.a. gav Malmos tid til, at han kunne komme på plads efter at være flyttet hjemmefra. Nu står Patrick med en fastansættelse som arbejdsmand og med en plan om at blive tillært gartner med supplerende kurser fra AMU.

”Lærlinge Akademiet har givet mig en bevidsthed om mine egne faglige kompetencer og styrket min personlige udvikling. Før jeg begyndte hos Malmos, vidste jeg ikke, hvad det betyder at være en del af en arbejdsplads. Jeg har tilegnet mig nogle nye, sociale kompetencer. Det har gjort en stor forskel,” fortæller Patrick.

For administrerende direktør i Malmos, Kim Thinggaard, betyder det meget for den unge, at de allerede har en eller flere succeshistorier i bagagen.

”Det giver god motivation for de unge, at Malmos kan vise forløb med en høj ’succesrate’. Det medvirker til, at de føler sig trygge her hos os og kan se, at vi tilpasser arbejdstid- og opgaver til individuelle behov. Vi viser, at der er gode fremtidsmuligheder internt eller i branchen”, fastslår Kim Thinggaard.

idverde vil i den kommende tid indgå flere partnerskabsaftaler målrettet forskellige grupper, som skal sikre flere i job eller uddannelse. Bl.a. har de indgået en aftale med fonden High:five, som hjælper med at etablere uddannelses- og arbejdspladser til unge, der er i risiko for at blive marginaliseret grundet kriminalitet.

Claus Rosendahl kommer fra en stilling som HR Manager i NCC Building Danmark, hvor han har været de seneste 8 år. Her har han haft ansvar for HR-udvikling i forretningen, herunder blandt andet vækst og udvikling af organisationen. Claus har desuden en baggrund som officer i Flyvevåbnet. Udvikling og ledelse af mennesker og organisationer i samspil er en del af Claus’ DNA og matcher fuldkommen med den udvikling, der driver idverde som Danmarks ledende anlægsgartner og landskaber.

Den primære opgave bliver at drive HR-strategien sammen med de HR-ressourcer, som allerede findes i Malmos, OKNygaard og Grøn Vækst.

”At skabe fleksible, effektive og selvstyrende teams og at give rammer for udvikling og ledelse er helt afgørende for en virksomhed, som dagligt arbejder på mere end 3.000 forskellige adresser rundt omkring i Danmark. Det er adfærd, værdier, kultur, engagement og høj faglighed, der skaber sammenhængskraft og momentum, når opgaverne skal løses sammen med kunderne”, siger Claus Rosendahl, som ser frem til at få mulighed for at skabe idverdes eget akademi med uddannelse på alle niveauer.

Allerede i dag uddanner idverde klimagartnere, biodiversitetsgartnere og har mere end 70 lærlinge under uddannelse. idverde bringer som europæisk virksomhed mange nye uddannelses- og karrieremuligheder med sig. En af Claus Rosendahls opgaver bliver at udvikle de mange menneskelige og faglige talenter og ikke mindst at bringe den bedste viden i spil på tværs af landegrænser.

”I dag er der stort fokus på rekruttering og fastholdelse af medarbejderne. Min erfaring er, at når holdet fungerer, så vil man gerne være med – og så er fastholdelse noget helt andet. Det er trivsel, tryghed og godt kammeratskab. Det findes i rigt mål i Malmos, OKNygaard og Grøn Vækst, som alle er en del af idverde i Danmark – det skal vi værne om, for det skaber sammenhængskraft og stolthed”, slutter den nye HR-direktør, som selv bliver en del af idverde-holdet den 1. august 2022.

GSV, OKNygaard og Malmos har i mange år haft et stærkt samarbejde. Et samarbejde, som nu er yderligere styrket med en netop underskrevet bæredygtig leverandøraftale. Aftalen evaluerer GSV’s aktiviteter inden for bæredygtighed og markerer samtidig de tre virksomheders mål om at styrke hele leverandørleddet i branchen frem mod et mere bæredygtigt samfund. GSV lever op til niveau 4, som er det højeste niveau i leverandøraftalen.

Kategorierne i aftalen kommer fra idverdes bæredygtighedsstrategi, som OKNygaard og Malmos, der er datterselskaber til idverde Danmark, også arbejder ud fra. I aftalen skal leverandørvirksomheder forklare virksomhedens aktiviteter inden for mennesker, miljø, merværdi og governance - herunder medarbejdertrivsel, elevoptag, CO2-reduktion, arbejdsmiljø- og miljøcertificering samt bæredygtige alternativer.

I GSV har man længe haft fokus på miljø og arbejdsforhold. Bl.a. i forhold til CO2-reduktion gennem eldrevet materiel og brug af det mindre forurenende HVO-biodiesel. Derfor var det et naturligt skridt for GSV at indgå leverandøraftalen med OKNygaard og Malmos som de første, fortæller Anne Cecilie Lysbo, der er direktør for marketing og ekstern kommunikation i GSV:

”Vi er i GSV glade for at have indgået bæredygtighedsaftalen med OKNygaard og Malmos. Det understreger vores stærke samarbejde og vores engagement i arbejdet mod en mere bæredygtig fremtid. Vi vil gerne gå foran for at styrke den bæredygtige udvikling. Når vi danner fælles front, kan vi gøre mere - på tværs af leverandørkæder, entreprenører og branchen som helhed”, slutter Anne Cecilie Lysbo.

Holger Hansen, Service Director i idverde Danmark, ser også leverandøraftalen som en vigtig milepæl. Både for OKNygaards og Malmos’ fremtidige samarbejde med GSV og som en afgørende prioritering af bæredygtighed som en del af dét at drive forretning:

”Vi er i idverde glade for, at GSV har underskrevet den første bæredygtige leverandøraftale af mange. Branchen har nu et godt eksempel på et stærkt leverandørsamarbejde, som forhåbentlig kan vise vejen fremad for andre bæredygtige aftaler. Det viser også, at bæredygtighed sagtens kan gå hånd i hånd med rentabilitet”, understreger Holger Hansen.

En rejse mod mere bæredygtighed
Bæredygtighedsaftalen skal ses sammen med idverde Danmarks rejse mod større bæredygtighed. Rejsen omfatter også en B Corp-certificering, som er en uvildig certificering af hele koncernen og en dedikation til at tage socialt, miljømæssigt og økonomisk ansvar i det lokale og globale samfund.

Bygge- og anlægsbranchen i særdeleshed oplever flere og flere krav fra både store kunder og offentlige udbud om at kunne dokumentere bl.a. CO2-reduktion, medarbejderforhold og god ledelse. Det kan OKNygaard og Malmos, men kravene skærpes til stadighed for også at kunne levere data fra deres underleverandører. Bæredygtighedsaftalerne er derfor både led i en større dataindsamling og for at sikre mere bæredygtige standarder i branchen.

Det er ambitionen, at der løbende kommer flere underskrevne bæredygtige leverandøraftaler til. Samtidig er OKNygaard og Malmos også klar over, at det ikke er alle leverandører, som er lige langt i deres bæredygtige rejse. Derfor sættes der mere fokus på at rådgive og styrke leverandører, så rejsen bliver lettest muligt.

Alle punkterne i idverdes bæredygtighedsaftale kan læses og downloades på Malmos’ og OKNygaards hjemmeside.

Link til bæredygtig leverandøraftale OKNygaard

Link til bæredygtig leverandøraftale Malmos

På verdensplan forsvinder der stadig flere plante- og dyrearter på land, til vands og i luften – med store negative konsekvenser for natur og samfund. Billedet er det samme i Danmark og i Europa.

Det har Europas ledende anlægsgartnergruppe idverde besluttet at gøre noget ved.

Men for at sikre, at biodiversiteten rent faktisk øges, har idverde nu igangsat arbejdet med at fastlægge, hvordan man kan ”måle” biodiversitet, og hvordan man kan påvise øgningen. Det sker på tværs af landegrænser i Europa.

I Danmark ses mange aktiviteter, som har til formål at øge biodiversiteten. Men der er mindst lige så mange diskussioner om, hvad biodiversitet er. En blomstereng er naturligvis ”divers”, men er den også ”bio-divers” – altså passer blomsterne til stedets naturlige habitat, og er planterne hjemmehørende? Øges antallet af insekter, smådyr og fugle i samme takt, som vi udvider arealerne?

Det er blot nogle af de spørgsmål, som anlægsgartnergruppen giver sig i kast med. For CEO i idverde Danmark, Morten Dohrmann Hansen, er det vigtigt at kortlægge arbejdet med biodiversitet:

”Vi vil i idverde være nummer 1 inden for naturbaserede løsninger. Her er biodiversitet en vigtig del af løsningen – og derfor skal vi være stærke på, hvordan vi kan måle og dermed sikre den”, udtaler Morten Dohrmann Hansen, CEO i idverde Danmark, som består af Malmos og OKNygaard.

Dansk tovholder sikrer biodiversiteten på tværs af landet
idverde Danmark har fået en prominent placering i idverde-gruppens arbejde. Kirstine Kot, rådgiver i OKNygaard, har fået opgaven med at indsamle og sammensætte et katalog over ’best practice’ inden for biodiversitet på tværs af de 6 lande i Europa, hvor idverde arbejder.

Med kataloget bliver det muligt for virksomhederne i idverde-koncernen at blive inspireret og få mere viden om biodiversitet og måder at arbejde med den på, som de kan implementere i de enkelte afdelinger.

I juni samles en arbejdsgruppe i Rotterdam bestående af medarbejdere med speciale i biodiversitet for at drøfte, hvordan biodiversitet kan måles. Der kommer specialister fra Danmark, England, Tyskland, Holland, Schweiz og Frankrig.

Over 2000 hektar biodivers natur i 2021
Hos idverde Danmark består optællingsmetoden i at tælle kvadratmeter. Optællingen fra OKNygaard og Malmos peger på mere end 2000 hektar ny og biodivers natur i 2021. Det omfatter 1915 hektar, som driftes, og yderligere 70 hektar ny natur, som er anlagt i løbet af året.

Bag tallene gemmer der sig en grundig opgørelse af, hvilke typer af græs, blomster, træer, planter, bunddække, buske mv., der er blevet etableret hos kunderne.

Netop opgørelsen i valg af plantetyper mv. er vigtig, fordi den viser, hvor varieret et plantevalg OKNygaard og Malmos har arbejdet med. Og variation er netop et nøgleord, når det kommer til biodiversitet. Med et alsidigt plantevalg kommer der forskellige blomstringstidspunkter, der tiltrækker insekter og dyr på forskellige tidspunkter.

Ligeledes får biodiversiteten også gode vilkår at trives på ved at se på driften, eksempelvis ved at give plads til insekt- dyre- plante- og svampeliv gennem ændret klipning af græs og buske, etablering af kvashegn og insekthoteller eller blot ved at lade dødt ved ligge mv.

For at sikre en opdateret viden om biodiversitet har OKNygaard og Malmos lanceret en intern uddannelse til biodiversitetsgartner. Samtidig afholdes Masterclasses for kunder og samarbejdspartnere over hele landet.

Vi hører dagligt om tørke, skybryd og smeltende isbjerge, men nyhederne fortæller sjældent om mekanismerne bag. Det kan virke teknisk, men de er vigtige at forstå, fordi de også viser, at klimaforandringerne kan forebygges.

Derfor vil idverde Danmark med klimaspillet ”Climate Fresk” skærpe medarbejdernes viden om klimaforandringer og involvere samarbejdspartnere, så der sammen kan udvikles løsninger, der påvirker klimaet positivt.

Forståelse for klimaforandringer skal mobilisere til handling
For CEO i idverde Danmark, Morten Dohrmann Hansen, er det naturligt, at man i anlægsgartnerbranchen arbejder aktivt med at skabe forståelse for klimaforandringer, både internt og eksternt:

”Vores sektor spiller en aktiv rolle i arbejdet med klimaforandringer. De grønne områder, som vi anlægger og drifter, kan både være med til at binde CO₂ og samtidig afbøde andre negative effekter af klimaforandringerne. Det er vigtigt at mobilisere vores medarbejdere, så alle forstår den rolle, som de selv spiller i arbejdet med at forbedre klimaet. Den indsigt kan vi videregive og dele med kunder og samarbejdspartnere”, siger CEO i idverde Danmark, Morten Dohrmann Hansen.

Aktiv involvering og kollektiv intelligens skaber løsninger
Med ’Climate Fresk’ får man indblik i ekspert- og forskningsviden om klimaforandringerne på en let og overskuelig måde. Deltagerne arbejder bl.a. med CO₂, metangas, forsuring, kemi, temperatur, vand, landmasse, biodiversitet både på land og i havet, til sult, sygdomme og klimaflygtninge. I to timer bliver deltagerne taget igennem den faglige viden bag klimaforandringer ved at skabe forbindelser mellem årsager og konsekvens.

Undervejs bliver deltagerne opfordret til vidensudveksling ved at komme med løsninger på de udfordringer, som netop er gennemgået. Spillet kulminerer i en fælles fremlæggelse af gruppernes løsningsforslag. Nogle af løsningsforslagene er mere komplekse og langsigtede, mens andre er til at implementere med det samme. Spillet har fx sat gang i en øget samkørsel og drøftelser af, hvordan kunderne kan vejledes til at fravælge pesticider og øge biodiversiteten.

idverde Danmarks datterselskaber OKNygaard og Malmos har arbejdet med ’Climate Fresk’ siden efteråret 2021, og CEO i idverde Danmark, Morten Dohrmann Hansen, er ikke i tvivl om, hvad forcen ved klimaspillet er:

”Med spillet får man nye perspektiver og kan bruge hinandens fagligheder. Netop samarbejde er essentielt, hvis vi skal løse klimaforandringerne. Klima er allerede integreret i mange af vores løsninger, og for at vi fortsat kan udvikle grønne løsninger, er medarbejdernes engagement helt afgørende”, fortæller CEO, Morten Dohrmann Hansen.

Klimatilpasning og biodiversitet er en aktiv del af idverdes Danmarks forretning, som har et stærkt fokus på at skabe naturbaserede løsninger. Som et led i øget vidensdeling deltager OKNygaard og Malmos bl.a. i MasterClasses, hvor kunder, samarbejdspartnere og andre interesserede kan arbejde med biodiversitet og klimatilpasning.

FAKTABOKS
Klimaspillet er baseret på rapporter fra FN’s klimapanel, som er anerkendt af 97 % af alle klimaforskere. Det blev udviklet i 2015 af franskmanden Cédric Ringenbach, som er ingeniør, konsulent inden for energiomstilling og ekspert inden for klimaforandringer siden 2009.

Siden 2018 er spillet blevet varetaget af NGO’en ’Climate Fresk.’

At skabe løsninger, der udnytter naturens egne kræfter, er netop det, som medarbejderne hos idverde Danmark, OKNygaard og Malmos gør hver eneste dag året rundt. Målet er at skabe mest mulig biodiversitet og nye landskaber, hvor fotosyntesen kan forvandle CO2 til naturkraft. Det er medarbejdernes DNA, faglighed og erfaring, som gør det muligt at bidrage til løsninger på klimaudfordringerne og sikre vores natur – i både land og by.

”idverde Danmarks bæredygtighedsstrategi deles med alle vores kolleger i hele Europa. Vi er næsten 10.000 mennesker, som til dagligt arbejder for at gøre en forskel og skabe bæredygtige løsninger og høj merværdi”, siger idverde Danmarks CEO, Morten Dohrmann Hansen, og peger på to danske eksempler:

Danmarks Nationalbank har fremlagt data, som viser, at boliger, der er placeret i områder med risiko for oversvømmelse, har en salgspris, som er 6% mindre end boliger, der ligger i sikkerhed for vandet. Malmos, som er en del af idverde, er med til at sikre boligområder mod oversvømmelse, f.eks. gennem LAR-projekter, grønne tage eller andre klimaløsninger. Medarbejdernes indsats har en ekstra effekt på 6% af værdien af alle boligerne i det område, som virksomheden har arbejdet med at sikre. For ikke at tale om den tryghed, det kan være med til at øge for de mennesker, som bor i de udsatte områder.

De danske borgmestre har udtalt, at de står med et stort dilemma; Omskabelsen af landskaber for at håndtere klimaudfordringerne mod beskyttelsen af miljøet og biodiversiteten. OKNygaard arbejder for 72 ud af landets 98 kommuner, og også her skaber medarbejderne en merværdi. En værdi, som ikke lige kan omsættes til penge, men som løser kommunernes dilemma. Netop fordi OKNygaard evner at kombinere de to sider af dilemmaet og leverer løsninger, der skaber trivsel for både mennesker, dyr og natur samtidig med, at klimagenerne afhjælpes.

”OKNygaard og Malmos er blandt de bedste i Danmark til at udtænke og udføre naturbaserede løsninger samtidig med, at vi kan dokumentere den bæredygtighed, som vi er med til at skabe. Det er vores bæredygtighedsstrategi med til at sikre”, udtaler idverde Danmarks CEO, Morten Dohrmann Hansen.

idverde Danmarks bæredygtighedsstrategi dækker 3 hovedområder: Mennesker, Miljø og Merværdi, som tilsammen indeholder 9 målrettede indsatser og en B Corp-certificering.

MENNESKER
Fremme trivsel gennem et lokalt og inkluderende samfundsengagement

Udvikle medarbejdernes færdigheder og trivsel for at skabe og fastholde en attraktiv arbejdsplads
Etablere langsigtede partnerskaber i lokalsamfundet, der hvor vi er til stede
Øge jobmuligheder for mennesker, som er udfordrede i forhold til arbejdsmarkedet

MILJØ
Optimere vores miljømæssige lederskab

Reducere vores klimaaftryk og opnå CO2-neutralitet på vores direkte emissioner samtidig med, at vi reducerer vores CO2-udledning med 5% pr. år
Optimere vores ressourceanvendelse og bidrage til en cirkulær økonomi ved at arbejde for at genindvinde 100% af have- og parkaffald, opnå 80% genindvinding af andet affald og øge brugen af genanvendelige materialer
Beskytte, forbedre og øge aktiviteter, der bidrager positivt til biodiversitet med 10% hvert år.

MERVÆRDI
Øge bevidstheden om klimaforandringer og støtte innovative løsninger

Skærpe opmærksomheden på klimaforandringerne og biodiversiteten ved at uddanne, informere og træne 100% af alle medarbejdere og involvere samarbejdspartnere
Tilbyde de bedste bæredygtige løsninger til vores kunder ved at granske udbud og tilbyde mulige bæredygtige alternativer
Fremme innovative løsninger med positiv indvirkning på miljøet.

B CORP
Blive den første europæiske B Corp-certificerede anlægsgartnervirksomhed

idverde Danmark, herunder virksomhederne OKNygaard og Malmos er begge i auditeringsforløb
B Corp er en global bæredygtighedscertificering, som omfatter hele virksomheden, dens services, dens produkter samt alle sociale- og miljømæssige forhold og endelig en samlet governance-struktur
En B Corp-virksomhed auditeres en gang årligt og afrapporterer på mere end 1500 ESG-parametre
Det betyder, at idverde Danmark, OKNygaard og Malmos i fremtiden vil arbejde med en tredobbelt bundlinje, samt at virksomhederne kan fremlægge dokumentation for indsatsen for at fremme en bæredygtig udvikling
For kunderne giver den en sikkerhed for, at virksomhederne lever op til de højeste bæredygtighedsstandarder, arbejder struktureret med bæredygtighed, samt at der altid ligger dokumentation bag de mange ESG-parametre.

Malmos Landskaber er en del af idverde Danmark og blandt landets førende inden for grønne tage, anlæg på dæk og store klimaløsninger. Nu sætter virksomheden et endnu stærkere fokus på samarbejdskompetencer, strategiske partnerskaber og data som helt ny service.

”Som led i idverde Danmarks strategiske udvikling tiltræder Kim Thinggaard som ny CEO for Malmos Landskaber. Han skal sammen med Malmos nuværende direktør, Søren Hansen, fremover være med til at give landskabsbranchen en mere fremtrædende rolle og med baggrund i sine erfaringer bringe virksomheden tidligere ind i projekternes værdikæde ved i endnu højere grad at favne værdierne og mindsettet fra partnerskaberne”, siger idverde Danmarks CEO, Morten Dohrmann Hansen.

Kim Thinggaard kommer fra Enemærke & Petersen a/s, hvor han som direktør har været ansvarlig og manden i front for de fire strategiske partnerskaber, startende med byggebranchens første partnerskab, TRUST, i 2016 for Københavns Kommune. TRUST og partnerskaberne har sat en ny dagsorden ved at samle kompetencerne og skabe et bredere samarbejde i hele værdikæden. Fokus har været på lederskab og menneskerne i centrum; hvor der sammen bygges tillidsskabende relationer og med en fremherskende kultur, hvor diversiteten anerkendes, og projekterne naturligt kommer i centrum.

Søren Hansen har med sin mangeårige erfaring i branchen et tydeligt billede af, at Malmos som anlægsgartner og landskaber kan bidrage positivt til klimaet, kvaliteten og effektiviteten gennem medarbejderne og naturbaserede løsninger, bæredygtighed og digitalisering.

”Vi vil i fremtiden drive vores forretning gennem ambitiøs dataindsigt, og vi vil anvende og sælge data som en helt ny service, der kan hjælpe vores kunder med deres bæredygtige omstilling”, forklarer Søren Hansen, som i fremtiden får en mere kommerciel rolle.

”For mig handler det om at skabe udvikling gennem unikke organisationer og tillidsbaserede fællesskaber, som er effektive sammen, og som skaber gode projekter til tiden, til økonomien og med en høj kvalitet, uden konflikter. Ved at være tidligt involveret og have et større ansvar for projekterne vil vi også have mulighed for at fokusere på at skabe løsninger, som er mere datafokuserede, og som gavner bæredygtigheden”, siger Kim Thinggaard, som tiltræder stillingen den 1. juni 2022.

For Morten Dohrmann Hansen, CEO i idverde Danmark, er biodiversitet og naturbaserede løsninger svaret på nogle af de klima- og miljøudfordringer, som vi står overfor:

”Både klimaet og naturen er under pres, alligevel findes nogle af løsningerne netop i naturen. Derfor har vi i idverde Danmark et stærkt fokus på, hvordan vi gennem skabelse af grønne landskaber og byrum bidrager til f.eks. øget CO2-binding, større mangfoldighed i plante- og insektliv samt øget trivsel. Som del af Europas største anlægsgartnerkoncern har vi både mandskabet og ekspertisen til at udarbejde innovative grønne løsninger, f.eks. grønne tage og vægge, grønne byrum på tagdæk og CO2-neutral grøn pleje”.

Natursymbioser kan opstå alle vegne – selv i 80 meters højde
For idverde Danmark er der næsten ingen begrænsninger for, hvor og hvordan der kan skabes mere biodiversitet. Det kan for eksempel være på toppen af et forbrændingscenter midt i København. CopenHill, der er tegnet af BIG, mens SLA har designet landskabet, fungerer både som forbrændingsanlæg, skibakke og rekreativt område, og så har det også sit helt eget velfungerende økosystem. Og Malmos, som er en del af idverde Danmark, har udført landskabet.

Undervejs i processen har der for Malmos været rig mulighed for at omsætte viden om både biodiversitet og plantevækst til praksis – og det har ikke altid været en nem opgave at løse. Planterne skal nemlig trives i både hårde vejrforhold, næringsfattig jord og med meget aktivitet fra besøgende - og samtidig danne rammerne for rigt dyreliv. Men de nøje udvalgte vilde, danske blomster og urter har levet op til forventningerne. Hele 60 nye plantearter er kommet til udefra og med dem flere fugle, insekter, bier og sommerfugle. Alt sammen peger på biodiversitet i trivsel.

100 hektar ny natur er en del af bidraget
Administrerende direktør i Malmos, Søren Jeppe Hansen, ser CopenHill som en god læring om biodiversitet: ”Vi er stolte af, at Malmos har været med på CopenHill, der netop har vundet den internationale pris ’Wold Building of the Year’. Det er innovativ arkitektur, der tænker miljø og biodiversitet med fra starten. Samtidig understreger det, hvordan man kan skabe et velfungerende økosystem gennem det rigtige valg af planter og blomster.”

CopenHill er dog kun ét af idverde Danmarks bidrag til biodiversitet: ”Vi synes, det kunne være interessant at finde ud af hvor meget natur, vi egentlig har skabt. En optælling viser, at vi i 2020 igennem vores to selskaber, Malmos og OKNygaard, har bidraget med intet mindre end 100 hektar helt ny natur. Det ser vi som et skridt i den rigtige retning mod et grønnere Danmark”, udtaler Morten Dohrmann Hansen.

Idverde Danmarks datterselskab OKNygaard afholder biodiversitetsworkshops og Master Class for kunder og samarbejdspartnere og tilbyder som noget nyt ”Den Grønne Vandring”, hvor OKNygaards rådgivere i samarbejde med kunden omlægger arealer til vilde, biodiverse områder.

I idverde Danmark er vi glade for at annoncere ansættelsen af Lars Møller Hansen som vores nye lande økonomidirektør. Lars bliver et stort aktiv for vores etablering af idverde i Danmark i forlængelse af virksomhedskøbene tilbage i 2020 af henholdsvis Malmos og OKNygaard. Lars vil sikre en skalerbar platform for fremtidig udvikling og vækst af idverde Danmark og skabe en stærk sammenhæng mellem strategi, forretning og økonomi.

Lars har mere end 13 års værdiskabende erfaring fra ISS, en global udbyder
af facility service løsninger, hvor han har haft flere nøglefinansroller i koncernfinans samt økonomidirektør for ISS’ franske datterselskab. For Lars’ mangeårige erfaring fra servicebranchen vil han bidrage med relevant forretningsmæssig indsigt til gavn for driften af kundefokuseret serviceløsninger leveret af passionerede anlægsgartnere. Med betragtning af at idverde Danmark skal færdiggøre den igangværende integration af de to virksomhedsopkøb og gennemføre planerne for fremtidige vækst i omsætning og indtjening, er Lars det rette valg som leder af finans i idverde Danmark. Lars vil indgå i ledelsen og rapporterer direkte til adm. direktør Morten Dohrmann Hansen og formanden for bestyrelsen, Hervé Lançon.

”Jeg er meget glad og ydmyg overfor at få muligheden for at tilgå en interessant rejse for idverde Danmark startende i 2020 med opkøbene af to virksomheder, henholdsvis Malmos og OKNygaard. Jeg er imponeret over den stærke virksomhedsplatform støttet op af en grøn og bæredygtig strategi for anlægsprojekter og vedligeholdelsesopgaverne. I samarbejde med hele organisationen og de mange dedikerede medarbejdere ser jeg meget frem til at støtte den fremtidige udvikling og vækst af idverde Danmark, ved at bygge en skalerbar forretningsmodel støttet af tillidsfuld finansiel styring under mit lederskab”, siger Lars Møller Hansen, CFO for idverde Danmark.

Lars Møller Hansen starter hos idverde Danmark den 1. juni og vil lede en proaktiv strategisk, forretningsmæssig og økonomisk støtte for organisationen og sikre fuld finansiel kontrol og tillid i vores start til slut leverancer. Dette bliver værdiskabende for både idverde Danmark, idverde gruppen og vores kunder.