Array ( [0] => Array ( [id] => 13771566 [title] => KRONIK: Naturen har selv løsningerne på vores klimaudfordringer [leadtext] => Af Morten Dohrmann Hansen - CEO, idverde Danmark Klimaforandringer giver voldsomme nedbørsmængder, der presser vores kystnære områder. Regningen for de massive oversvømmelser ender hos landets kommuner, boligejere og hos naturen, som påvirkes negativt af vores traditionelle kystbeskyttelsesmetoder. I stedet bør vi vende blikket mod naturens egne løsninger. [video] => Array ( [url] => [description] => [channelUrl] => ) [body] =>

I oktober ramte en historisk stormflod Danmark med forhøjede vandstande på over 2 meter, og 2023 endte med at slå alle rekorder som det vådeste år nogensinde. Som samfund kan vi ikke længere undlade at tage stilling til, hvordan vi garderer os mod fremtidens vejr. Ligesom kommuner med kystnære områder ikke længere kan undgå at skulle prioritere økonomi til forbyggende foranstaltninger og genopretning.

Hos idverde er vi slet ikke i tvivl om, hvad vi skal gøre mere brug af fremover: Naturens egne løsninger.

På tværs af selskaberne i idverde er naturen en grøn partner, hvis egenskaber og potentialer vi drager nytte af. Naturen er langt fra blot en kraft, vi skal gardere os imod. Som Danmarks og Europas førende anlægsgartnerkoncern har vi specialiseret os i naturbaseret klimatilpasning, der samtidig er katalysator for yderligere værdiskabelse – heriblandt øget biodiversitet, mere levedygtige byer og større mental sundhed.

Naturen som kystsikring

I Danmark er vi vant til at tænke traditionel kystsikring - typisk diger, høfder og bølgebrydere. Udfordringen med denne type kystsikring er, at den forstyrrer dyr og planters oprindelige levesteder, ligesom kystsikring med CO2-krævende betonelementer eller løbende tilførsel af sand- eller jordmaterialer vejer tungt på klimaregnskabet.

Til gengæld taler vi alt for lidt om den naturbaserede kystsikring, hvor vi gennem vores natur- og landskabsforvaltning kan skabe strandsumpe, saltvandslaguner og andre naturtyper, der kan bidrage til større modstandsdygtighed, understøtte økosystemstjenester og binde store mængder drivhusgasser.

Tag strandenge som eksempel. Strandenge er lavtliggende vådområder, der ligger placeret mellem vand og udnyttede jorde. De har en høj tolerance over for saltvand og deres typisk tætte plantedække skaber en naturlig modstandskraft for vandet og sænker bølgernes hastighed. Samtidig fungerer strandenge som optimalt levested for en lang række fuglearter, ligesom beplantningen kan optage og lagre CO2.

Et andet godt eksempel på, hvordan vi kan øge naturens egen modstandsdygtighed, er ved at genetablere havbundsmiljøer – f.eks. ved at etablere stenrev og ålegræsparker. Ålegræs har en naturlig evne til at dæmpe bølger og en fænomenal evne til at binde CO2, hvilket reducerer næringsstoffer i vandet og understøtter et rigt havmiljø.

Vi må være ambitiøse – på naturens og samfundets vegne

Mulighederne er mange, når vi vælger at søge naturens egne løsninger.

På tværs af idverde Europa har vi samlet viden, erfaringer og praktisk know-how om kystsikring og genopretning af vandmiljøer. I Holland plejer vi f.eks. flere hundrede kilometer flod- og kystområde, bl.a. i naturbeskyttelsesområdet De Groenzoom. I Tyskland genoprettes en lang række bynære flodområder for at sikre bebyggelse og lokalsamfund mod oversvømmelse, mens man i den franske by Callais er lykkedes med at kombinere kystsikring med grønne og rekreativ byrum. Bare for at tage et par eksempler.

Det er min personlige ambition, at vores partnerskab med naturen gentænkes. Naturen kan bidrage til løsningen på vores klima- og biodiversitetskriser, hvis vi giver den plads og mulighed. Arbejdet skal tilpasses de lokale naturforhold og der vil være regulativer at forholde sig til - f.eks. klitfredning og Kystbeskyttelsesloven, men vi må være modige nok til at tænke mere ambitiøst - på naturens og samfundets vegne.

Om idverde Danmark

idverde betyder ’’grønt id’’. Vi er Danmarks største anlægsgartnergruppe bestående af selskaberne Malmos Landskaber, OKNygaard, Grøn Vækst, Lauge Bonde og ZinCo Danmark. Med en årlig omsætning på over 1,3 mia. kroner er idverde førende aktør inden for anlæg og drift af landskaber og bynatur i hele Danmark.

Vores vision er at skabe et grønnere, mere biodiverst og modstandsdygtigt Danmark. Det gør vi bl.a. ved at udvikle og fremme naturbaserede løsninger, når vi skaber og plejer natur i byer og det åbne land. Med ansvarlig ressourceanvendelse og fagligt funderede tiltag inden for bl.a. klimatilpasning, CO2-reduktion og øget biodiversitet, ruster vi byer og lokalsamfund til fremtiden samtidig med, at naturen og mennesker bringes i større balance.

Vi bidrager med viden, erfaringer og kompetencer i tæt samarbejde og langsigtede partnerskaber med vores kunder og andre interessenter. Med tidlig involvering og en kombination af viden, data og praktisk know-how fra vores 1.000 ansatte, der hver dag har naturen mellem hænderne, løftes kvaliteten og sikrer bygbare, driftssikre og æstetiske projekter.

I idverde arbejder vi for mennesker, miljø og merværdi - det sikrer vores bæredygtighedsstrategi og B Corp-certificering. Vi kan dokumentere vores sociale, miljømæssige og økonomiske ansvarlighed, og at vi arbejder for at skabe løsninger med værdi for mennesker og natur.

Som en del af idverde – Europas førende anlægsgartnergruppe – kan vi trække på kompetencer, viden og erfaringer fra Frankrig, England, Holland, Schweiz og Tyskland.

Da idverde entrerede det danske marked for knap fire år siden, var det som en relativt ukendt spiller, men siden er det gået stærkt. Fire gange har idverde opkøbt stærke og betydningsfulde anlægsgartnervirksomheder – henholdsvis Malmos, OKNygaard, Grøn Vækst og Lauge Bonde, hvilket har givet Idverde Danmark position som landets største anlægsgartnergruppe med over 1.000 medarbejdere og en omsætning på over 1,3 mia. kr.

De seneste år har krævet fuldt fokus på at forene de fire datterselskaber. Der høstes synergier, samles brede kompetencer inden for etablering og pleje af natur, ligesom der er skabt nye fælles indsatsområder og lagt i støbeskeen til et 2024 med fornyet fokus, fortæller Morten Dohrmann Hansen, CEO i idverde Danmark.

”Vores størrelse betyder, at vi i dag har mulighed for at påtage os langt større og mere komplicerede opgaver, ligesom vi har mulighed for at præge projekter og tilbyde løsninger, der skubber både branchen, markedet og samfundet i en grønnere og mere klimavenlige retning. Men det betyder også, at forudsætningerne for vores forretning har udviklet sig markant siden det første opkøb for fire år siden. For os har det bl.a. betydet et fornyet behov for rådgivning, viden og netværk. Vi skal f.eks. være skarpe på entrepriseret og på emner, der relaterer sig til EU-lovgivning – f.eks. CSRD-direktivet, der sætter lovkrav til virksomheders arbejde med bæredygtighed og ESG’’.

idverde Danmark starter derfor det nye år ud ved at melde sig under fanerne hos Dansk Industri.

’’Vi ser store muligheder i at være en del af Dansk Industri. Det giver adgang til et nyt niveau af viden, netværk og partnerskaber, som vi glæder os til at deltage aktivt i'', uddyber han.

Stærke rødder i den grønne faglighed

Størstedelen af idverdes datterselskaber er i dag medlemmer af Dansk Anlægsgartnere, og det kommer ikke til at ændre sig i fremtiden.

”Vi har en stærk grøn faglighed, som bl.a. har grobund i vores samarbejde og historik med Danske Anlægsgartnere. Det giver værdifulde samarbejder, en faglig sparringspartner og en fælles overenskomst for vores mange medarbejdere. Det kommer vores medlemskab af Dansk Industri ikke til at rokke ved. For vores vedkommende supplerer de to organisationer hinanden ganske godt”, pointerer Morten Dohrmann Hansen.

Med over 1.000 ansatte bliver idverde blandt de 200 største virksomheder i Dansk Industris medlemsportefølje. Og for idverde er strategien at vokse sig endnu stærkere de kommende år.

”Vi er nået langt på de knap fire år, idverde har eksisteret i Danmark, men vores ambitioner rækker meget længere. Vi vil være med til at sætte store aftryk på klima- og bæredygtighedsdagsordenen i bygge- og anlægsbranchen. Vores mål er, at naturen skal spille en langt større rolle i fremtidens byer, landskaber og kystområder og i højere grad tænkes ind fra begyndelsen. Som en del af Danske Anlægsgartnere og Dansk Industri får vi mulighed for at spille ind med vores grønne faglighed i et forum som DI Byggeri, hvilket uden tvivl vil give endnu mere momentum til naturens rolle i byggeriets grønne omstilling” afslutter Morten Dohrmann Hansen, CEO i idverde Danmark.

Også Anders Stouge, direktør i DI Byggeri, ser frem til det kommende samarbejde:

”Bygge- og anlægssektoren er inde i en rivende udvikling, hvor lavere klimaaftryk, cirkulær økonomi og biodiversitet står som centrale udfordringer, som vi skal svare på. Det lykkes vi kun med i samarbejder på tværs af værdikæden, og jeg er derfor meget glad for, at idverde nu kommer med i Dansk Industri for at deltage i bygge- og anlægssektorens fælles arbejde for at svare på, hvordan vi bedst muligt lykkes med den grønne omstilling. Jeg ser meget frem til samarbejdet, for kun sammen kan vi indfri potentialet.’’

Om idverde Danmark

Som en del af idverde – Europas førende anlægsgartnergruppe – kan vi trække på kompetencer, viden og erfaringer fra Frankrig, England, Holland, Schweiz og Tyskland.

I idverde er bæredygtighedstænkning en integreret del af vores måde at drive virksomhed på. Det er en fundamental del af vores adfærd, og vi stiller store krav til os selv, både når det gælder miljø, klima, socialt ansvar og bidrag til vores omgivende samfund.

Vores kunder efterspørger viden om det, vi gør og vil se konkrete tiltag. Fra 2024 kommer der desuden lovkrav om dokumentation af vores ESG-indsatser (Miljø, Mennesker og Merværdi). Krav som betyder, at vi også må stille krav videre til de mange virksomheder, der leverer ydelser eller produkter til os. Ansvarlig virksomhedsdrift kræver fokus på hele forsyningskæden.

Vi er bevidste om, at der er forskel på ressourcer og viden, alt efter om man er en stor leverandør eller en mindre underentreprenør. Af de store leverandører forventer vi, at de leverer på den bæredygtige dagsorden, mens mange mindre leverandører har behov for support for at komme med på banen. Det vigtigste er dog, at alle kan og skal bidrage.

Kortlægning viser, hvor der skal sættes ind først

I idverde er vi godt i gang med at gennemgå vores leverandører, bl.a. ved hjælp af en selvevaluering, hvor virksomhederne melder ind, hvor langt de er i deres arbejde med ESG. Målet er at kortlægge, hvor og hvordan vi i samarbejde med leverandørerne kan højne niveauet for indsatser, der understøtter mere bæredygtig adfærd - og vi stiller os gerne til rådighed for at afsøge mulighederne.

Som B Corp-certificeret virksomhed føler vi et ansvar for at skubbe på bæredygtighedsdagsordenen. Som en del af vores bæredygtighedsstrategi har vi endda forpligtet os til en række initiativer, herunder at nedsætte vores CO2-udledning med 5 procent hvert år.

Øget fokus på miljø- og klimahensyn

I 2023 genvandt vi driftskontrakten for Herlev Kommune. Herlev Kommune prioriterede miljø- og naturhensyn i opgaveløsningen, herunder en lav dokumenterbar CO2-udledning fra transport og maskiner. En udvikling, vi har efterspurgt i endnu flere kommunale kontrakter.

På tværs af idverde kører vores håndholdte værktøj på el, ligesom vi er i gang med et pilotprojekt, hvor vi sammen med SAC Biler indsamler data om brugen af elbiler i det grønne driftsarbejde. Vi skal i videst muligt omfang overgå til eldrevne alternativer, hvor det er muligt.

Med trackere monteret på vores el-værktøj kan vi bl.a. måle, hvor meget udstyret bliver brugt, og på vibrationer og støj. Tracking giver data om bl.a. CO2-aftryk, men også indsigt i vores medarbejderes arbejdsmiljø og hvornår udstyret reelt bør udskiftes. Ofte udskiftes udstyr efter en given periode, men både hvad angår økonomi og ressourceforbrug giver det meget mere mening at udskifte, når udstyret rent faktisk er slidt op.

Samtidig spørger vi vores underentreprenører, hvor meget CO2 de udleder. Det er ikke alle virksomheder, der naturligt ligger inde med den viden, så derfor har vi bl.a. udarbejdet et hjælpeværktøj til at regne deres CO2-aftryk.

ESG-toget kører – det er om at stige på

I idverde og hos vores kunder er der fokus på bæredygtighed, fordi det giver mening. Det giver mening på bundlinjen at udlede mindre CO2 og løse opgaverne smartere. Men lovgivningen øger også presset.

Fra 1. januar 2024 skal virksomheder i vores størrelse rapportere bæredygtighedsdata som en del af årsregnskabet. ESG-toget kører allerede, og der kommer endnu mere fart på. Det går så stærkt, at skinnerne lægges, mens vi kører. Det gælder om at stige på, så man ikke står alene tilbage på perronen.

Derfor har vi i idverde fokus på det bæredygtige indkøb – vi kan nemlig kun løse opgaven sammen med vores leverandører.

Om idverde Danmark

Som en del af idverde – Europas førende anlægsgartnergruppe – kan vi trække på kompetencer, viden og erfaringer fra Frankrig, England, Holland, Schweiz og Tyskland.

Regeringen har planlagt at investere 900 mio. kr. i landets erhvervsuddannelser frem mod 2030, men ifølge tænketanken Arbejderbevægelsen Erhvervsråd (AE) er der behov for at indfase pengene langt hurtigere. I idverde hilser vi dén opfordring velkommen.

idverde Danmark består af søsterselskaberne OKNygaard, Malmos, Grøn Vækst, ZinCo Danmark og Lauge Bonde, og er en del af Europas største anlægsgartnergruppe. Vi oplever behovet for faglært arbejdskraft, viden og praktisk know-how på allernærmeste hold. Og vi ser på de mange udfordringer med klimaforandringer og tab af biodiversitet sammenholdt med den dalende arbejdsstyrke med lige dele optimisme og bekymring.

Optimisme, fordi der til stadighed kommer et større fokus på at tage ansvar for en mere bæredygtig udvikling hos både private virksomheder og offentlige institutioner. Det stiller krav til os som udførende virksomhed, der lever af at realisere vores kunders visioner, men når vi ser fremad, er vi bekymrede for, om arbejdsstyrken kan følge med.

Der er rekordlavt optag på erhvervsuddannelser, og mens 89 pct. af eleverne på de gymnasiale uddannelser forventes at fuldføre, er det kun 59 procent, når vi vender os mod eleverne på landets erhvervsuddannelser.

Investeringer, samarbejde og strukturelle ændringer er nødvendige

Vores samfund er i hastig forandring. De folk, som skal besidde kompetencerne – fagligt og menneskeligt – til at løfte nutidens behov og udfordringer, er først uddannet om flere år. Det stiller store krav til, at vores uddannelsesinstitutioner konstant er på forkant med samfundsudviklingen.

Strukturelle benspænd kan desværre gøre det svært for landets erhvervsskoler at realisere potentialerne. Skolernes økonomi tildeles pr. elev og først ved endelig klassedannelse, hvilket giver meget lidt manøvrerum til at løfte og udvikle den enkelte uddannelse. I idverde mener vi, at der i højere grad skal fokus på, hvordan virksomheder og skoler kan drage fordel af hinanden og udvikle stærke uddannelseslandskaber såvel som indre landskaber hos fremtidens elever, så vi har blik for, hvad unge anno 2023 forventer af et uddannelsesforløb og fremtidigt arbejdsliv.

Ny skolereform som grobund for udvikling

Da folkeskolereformen blev vedtaget i 2013, indførte man ’åben skole’. Hensigten var, at eleverne skulle have kontakt med virkeligheden. Indtil for nylig stod der ikke noget om en af de mest centrale aktører ude i virkeligheden; virksomhederne. Det er der imidlertid lavet om på med ændring af folkeskoleloven.

Nu står det sort på hvidt, at skoler skal indgå i samarbejder med virksomheder og institutioner for erhvervsrettet uddannelse. Derudover er det vedtaget, at elever helt ned til 6. klasse kan komme i virksomhedspraktik. Men som flere eksperter påpeger, er det svært at få hul på i en travl hverdag.

Som Danmarks største anlægsgartnergruppe føler vi et ansvar for at stå til rådighed for de erhvervsskoler, som udklækker fremtidens faglærte arbejdskraft. Det gør vi bl.a. med strukturerede elev- og lærlingeforløb, mentorordninger, faglig sparring, partnerskaber og praksisnære praktikforløb for de elever, der endnu går i grundskolen.

Partnerskaber og samarbejder er vejen frem

Gennem partnerskaber og samarbejder med andre aktører kan vi virkelig lykkedes med opgaven. Det gør idverde bl.a. som en del af ’Det Grønne Partnerskab’ - et samarbejde mellem 3F, Danske Anlægsgartnere og en række erhvervsskoler og virksomheder, der uddanner og ansætter grønt.

Særligt oplysningskampagnen ’’Grønne Karriereveje’’ er et godt eksempel på, hvordan vi kan fremme, at der i fremtiden er faglærte hænder nok til at skabe et grønnere, mere biodiverst og klimavenligt Danmark. For mange unge har muligvis en idé om, hvilken branche de kunne se sig arbejde inden for, men det er de færreste, der kender alle de konkrete uddannelsesveje dertil.

Indsatsen skal dog være endnu bredere. Når vi får unge til at se mulighederne i en erhvervsuddannelse, ligger der fortsat et stort arbejde forude: Der er behov for at styrke samarbejdet mellem erhvervsskoler og virksomheder. Vi skal sammen sikre, at undervisningen matcher den virkelighed, som eleverne møder i deres praktik og som færdiguddannede. Og vi skal støtte eleverne gennem hele forløbet, så langt færre falder fra, men kommer igennem uddannelsen og kan tage del i den nødvendige grønne omstilling af vores byer, landskaber og kystområder.

Faktaboks:

I idverde er ’’mennesker og ledelse’’ et strategisk indsatsområde. Det inkluderer bl.a.:

50+ elever årligt, eget lærlinge-akademi, strukturerede elevforløb og fast mentorordning
Flere erhvervspraktikanter og skole-virksomhedssamarbejde
Særlige forløb for bl.a. ordblinde, karriereskifte sent i livet eller folk, der står udenfor arbejdsmarkedet
Interne uddannelser – f.eks. inden for ledelse
Landsdækkende kompetencer inden for HR, ledelse og grønne uddannelsesveje
Deltagelse i EU-projekter og samarbejder for at styrke fremtidens erhvervsuddannelser

[keywords] => Array ( [0] => kronik [1] => idverde [2] => claus rosendahl [3] => hr [4] => human ressources [5] => grøn omstilling [6] => skole-virksomhedssamarbejde [7] => erhvervsuddannelser [8] => partnerskaber [9] => uddannelseslandskaber [10] => elever [11] => lærlinge ) [published] => 2023-11-22T08:00:00+01:00 [publisher] => Array ( [id] => 13560525 [name] => idverde Danmark ) [logos] => Array ( [0] => Array ( [url] => https://via.ritzau.dk/data/images/public/13560525/13750075/756ef713-f03a-41e6-aae0-e1508e426854.png [title] => logo-idverde-denmark [caption] => [licence] => [copyright] => [altText] => [normal] => https://via.ritzau.dk/data/images/public/13560525/13750075/756ef713-f03a-41e6-aae0-e1508e426854-w_1024_h_680.png [thumbnail_original] => https://via.ritzau.dk/data/images/public/13560525/13750075/756ef713-f03a-41e6-aae0-e1508e426854-w_400.png [thumbnail_square] => https://via.ritzau.dk/data/images/public/13560525/13750075/756ef713-f03a-41e6-aae0-e1508e426854-w_400_h_400_crop.png [thumbnail_4_3] => https://via.ritzau.dk/data/images/public/13560525/13750075/756ef713-f03a-41e6-aae0-e1508e426854-w_400_h_300_crop.png [thumbnail_16_9] => https://via.ritzau.dk/data/images/public/13560525/13750075/756ef713-f03a-41e6-aae0-e1508e426854-w_400_h_225_crop.png ) ) [images] => Array ( ) [documents] => Array ( ) [links] => Array ( ) [channels] => Array ( ) [boilerplate] =>

Om idverde Danmark

Som en del af idverde – Europas førende anlægsgartnergruppe – kan vi trække på kompetencer, viden og erfaringer fra Frankrig, England, Holland, Schweiz og Tyskland.

Hos idverde er visionen klar: De vil skabe et grønnere, mere biodiverst og modstandsdygtigt Danmark med naturen som den vigtigste samarbejdspartner. Aktivering af naturens iboende egenskaber og potentialer - ’the power of nature’ – er et vigtigt redskab til positiv by- og samfundsudvikling, udtaler Rasmus Karkov, der er kommerciel direktør i idverde:

’’Vi skal gentænke vores partnerskab med naturen. I idverde fokuserer vi på at udvikle og fremme naturbaserede løsninger i byer, det åbne land og ved kysterne. Det gør vi bl.a. ved at indgå i strategiske partnerskaber og samarbejder tidligt i projekteringsfasen, så vi kan spille ind med viden, data og ’hands on’-erfaring fra vores 1.000 ansatte, der hver dag har naturen mellem hænderne og forvandler visioner til virkelighed. Det er konkrete greb og løsninger inden for både planlægning, udførelse og den efterfølgende drift, der bidrager til mere biodiverse, klimarobuste og levedygtige miljøer’’.

Med fem datterselskaber OKNygaard, Malmos Landskaber, ZinCo Danmark, Grøn Vækst og Lauge Bonde kan Rasmus Karkov nemt udpege en række udførte eller igangværende projekter på tværs af Danmark, hvor visionen om at lade naturen sætte retningen bliver realiseret. Et eksempel er strandengen ved det nye boligområde Bakkedraget i Hellerup, der blev udført af Malmos. Også Københavns nye grønne frirum Operaparken realiseres af idverdes datterselskab OKNygaard, mens det sidstkommende selskab i rækken - vestjyske Lauge Bonde - har udført flere naturgenopretningsprojekter, bl.a. med genslyngning af åer og vandløb for Ringkøbing-Skjern Kommune.

Tværfaglige samarbejder er afgørende for den grønne tråd

Fra OPLAND fortæller kreativ direktør Peter Juhl om baggrunden for at indgå samarbejde og deltage på Building Green med idverde:

”Oplands formål er at skabe liv og trivsel igennem natur, og her er tværfaglige samarbejder helt afgørende for at skabe fælles forståelse og fokus på den grønne omstilling. Med idverde som samarbejdspartner får vi mulighed for at blive klogere på deres viden og fagspecialer, og vi bliver selv bedre til at planlægge, designe og drive anlægs- og driftsprocesser. I sådan et samarbejde kan vi blive den grønne tråd, som skaber sammenhæng mellem idé, design, anlæg og drift – for det er dét, der skal til for at skabe bæredygtige landskaber’’, udtaler han.

OPLAND arbejder bl.a. med cirkulær økonomi, reduktion af CO2-forbrug og forbedring af biodiversitet i skabelsen af autentiske og aktuelle landskaber. Som landskabsarkitekter spiller de en vigtig rolle ved at præge dagsordenen hos politikere, planlæggere, arkitekter, entreprenører, driftsfolk og borgere samt visualisere og formidle muligheder, som giver fælles mening og retning.

’’Det kan være helende landskaber som Terapihaven på Vestre Kirkegård eller naturarealer til leg, sport og rekreation som Lynghøjsøerne. Når vi taler om klima og biodiversitet spiller lokal udnyttelse af regnvand og plantninger en stor rolle, både i byen og i landskabet. Vi arbejder med idékataloger for borgere og grundejere samt ambitiøse plante- og designprojekter - f.eks. Kranparken i Nordhavn for By & Havn, hvor biodiversitet og genbrug af materialer på bedste vis favner brugerønsker og den grønne omstilling’’, afslutter Peter Juhl fra OPLAND.

Faktaboks:
idverde Danmark deltager som officiel videnspartner på Building Green i Forum den 1-2. november. Den naturinspirerede specialudstilling, designet og medfaciliteret af OPLAND, danner mødested for den grønne branche og andre nysgerrige sjæle.

På standen kan man bl.a. blive klogere på, hvordan naturens potentialer kan indfries i planlægning, design, udførelse og drift af byer og landskaber, ligesom der sættes fokus på aktuelle emner som biodiversitet, klimatilpasning, værdien af træer, LCA for landskab m.fl.

Du kan også møde idverde som del af Building Greens paneldebatter:

Green Discussions: Naturen er nøglen til fremtidssikrede byer og landskaber
Onsdag den 1. november kl. 15.30
Specialist Talk: Samarbejde og handling for større biodiversitet
Torsdag den 2. november kl. 12.15

Om idverde Danmark

Som en del af idverde – Europas førende anlægsgartnergruppe – kan vi trække på kompetencer, viden og erfaringer fra Frankrig, England, Holland, Schweiz og Tyskland.

Som led i indsatsen for en grønnere branche og en mere bæredygtig fremtid inviteres kunder, leverandører, samarbejdspartner, medarbejdere og resten af den grønne branche til at besøge idverde i Skoven på Have & Landskab 2023.

’’I idverde tror vi på ’power of nature’. Naturen og dens egenskaber har løsningerne på mange af de natur- og klimaudfordringer, vi står over for nu og i fremtiden. Men naturen skal have rum og plads for at kunne aktiveres. Derfor har vi dedikeret vores tilstedeværelse på Have & Landskab ’23 til at sætte fokus på naturen og dens potentialer’’, fortæller Rasmus Karkov, der er kommerciel direktør i idverde.

Idverdes standområde dækker over hele 500 m2 og laves som et fælles naturområde sammen med datterselskaberne Malmos, OKNygaard, Grøn Vækst, ZinCo og Lauge Bonde.

Grønne foredrag i grønne omgivelser

På idverde-scenen afholdes en række masterclasses med interne oplægsholdere såvel som eksterne partnere. Her sætter der fokus på højaktuelle emner såsom samarbejde på tværs af den grønne branche, naturbaserede løsninger, biodiversitet, klimatilpasning, grønne tage og strategiske partnerskaber. Gæster, tilhørere og forbipasserende er velkomne indenfor til en debat samt erfarings- og vidensudveksling.

Der bliver ligeledes mulighed for at høre mere om bæredygtighedscertificeringen ’’B Corp’’ som en del af HL23’s Fagligt Forum.

Kom og giv din mening til kende. Vi glæder os til at se dig.

[keywords] => Array ( [0] => idverde [1] => idverde danmark [2] => have og landskab [3] => messe [4] => masterclass ) [published] => 2023-07-10T08:00:00+02:00 [publisher] => Array ( [id] => 13560525 [name] => idverde Danmark ) [logos] => Array ( [0] => Array ( [url] => https://via.ritzau.dk/data/images/public/13560525/13694780/b10b4a1e-4cff-44f8-95fb-cd8b05cf5431.png [title] => logo-idverde-denmark [caption] => [licence] => [copyright] => [altText] => [normal] => https://via.ritzau.dk/data/images/public/13560525/13694780/b10b4a1e-4cff-44f8-95fb-cd8b05cf5431-w_1024_h_680.png [thumbnail_original] => https://via.ritzau.dk/data/images/public/13560525/13694780/b10b4a1e-4cff-44f8-95fb-cd8b05cf5431-w_400.png [thumbnail_square] => https://via.ritzau.dk/data/images/public/13560525/13694780/b10b4a1e-4cff-44f8-95fb-cd8b05cf5431-w_400_h_400_crop.png [thumbnail_4_3] => https://via.ritzau.dk/data/images/public/13560525/13694780/b10b4a1e-4cff-44f8-95fb-cd8b05cf5431-w_400_h_300_crop.png [thumbnail_16_9] => https://via.ritzau.dk/data/images/public/13560525/13694780/b10b4a1e-4cff-44f8-95fb-cd8b05cf5431-w_400_h_225_crop.png ) ) [images] => Array ( ) [documents] => Array ( ) [links] => Array ( ) [channels] => Array ( ) [boilerplate] =>

Om idverde Danmark

Hos idverde Danmark får du den fulde anlægs- og driftspakke - i jorden, på terræn, og på dæk og tag.

idverde Danmark er moderselskab til Malmos Landskaber, OKNygaard, Grøn Vækst, Lauge Bonde og ZinCo Danmark. Hvis du kender os i forvejen, vil du møde de samme mennesker og opleve den samme dedikerede tilgang til opgaverne som altid. Vi er en del af idverde – som er Europas førende anlægsgartnergruppe.

Vores vision er at skabe et grønnere og mere biodiverst Danmark, og sammen har vi ressourcerne til at tilbyde offentlige og private kunder over alt i Danmark – anlæg og drift af bæredygtige løsninger i og på jorden, i højden og på taget.

Som en del af idverde kan vi trække på kompetencer og erfaringer fra Frankrig, England, Holland, Tyskland og Schweiz, og vores medarbejdere får nye muligheder for at uddanne og udvikle sig på tværs af landegrænser.

Naturen bidrager til løsningerne

Naturen har gennem årtusinder været menneskets vigtigste samarbejdspartner. Den har været kilde til mad, ly og brændsel. Mennesket har trukket store veksler på naturens ressourcer og udledt forurening og drivhusgas i sådan en grad, at betydelige klimaforandringer nu er uundgåelige – fra stigende vandstand i havet til øget nedbør og oversvømmelser, tørke, ekstreme temperaturer samt dyre- og plantearter, der forsvinder for bestandigt.

En fundamental omstilling er nødvendig. Partnerskabet med naturen skal tænkes på ny, lyder det fra Danmarks førende anlægsgartnergruppe idverde.

’’Når vi taler om naturen som en grøn partner, så handler det om et gensidigt forhold, hvor vi skaber og plejer naturen, hvilket styrker naturens egen modstandsdygtighed. Modsat viser naturen os, hvordan man kan aktivere dens egenskaber og potentialer til at ruste vores samfund til fremtidens klima og forbedre menneskers mentale trivsel. Vi ser derfor naturen som en vigtig grøn samarbejdspartner – uanset om det er i byer, på land eller langs kyster’’, udtaler Morten Dohrmann Hansen, CEO i idverde Danmark.

Han fremhæver, at der er mange virksomheder, kommuner og organisationer, der gerne vil tage et medansvar for den grønne omstilling, men det er en umulig opgave at løfte alene, hvis det skal give en mærkbar effekt. Der er behov for strategiske partnerskaber på tværs af fag, brancher og landegrænser, ligesom der er behov for både at tænke langsigtet og handle nu, lyder det.

Grønt partnerskabsprogram – Nature First

At naturen skal prioriteres og at det kræver en fælles indsats, var omdrejningspunktet for Folkemødets nye grønne debatscene ’’Nature Base’’, der holdt til på det flotte træskib Esther Jensen i Allinge Havn. Nature Base var det første officielle event i branchepartnerskabet af samme navn, der består af Danske Anlægsgartnere, Danske Landskabsarkitekter, Landskabsrådet, Det Kongelige Akademi, Green Cities Europe, Malmos Landskaber og idverde Danmark.

Løbende har flere organisationer meldt sig på banen for at indgå i netværket, hvilket har affødt et partnerskabs-program i idverde Danmark, hvori bl.a. Nature Base-partnerskabet indgår. Arbejdstitlen er ’’Nature First’’.

’’Det har gennem længere tid været på tegnebrættet at oprette et mere formaliseret partnerskabs-program, der har til formål at øge markedsdialog og videndeling på tværs af den grønne branchens værdikæde. Vi har fået mange positive tilbagemeldinger både før og efter Folkemødet, og vi vil gerne fortsætte dialogen. Vi bringer Nature Base videre, mens vi kan gribe det momentum og den værdi, vi i fællesskab fik skabt på Bornholm’’, fortæller Mie Wittenburg, der er relations- og markedsudvikler i idverde Danmark.

Alle deltagende parter i Nature Base-partnerskabet er ’not for profit’ og tæller bl.a. brancheorganisationer, interesseorganisationer og vidensinstitutioner. For idverde og selskabets datterselskaber OKNygaard, Malmos Landskaber, ZinCo Danmark, Grøn Vækst og Lauge Bonde betyder det, at det kommercielle træder i baggrunden, mens rollen som dialog- og videnspartner løftes til nye højder.

’’Vi ønsker at spille ind med konkret viden og erfaringer om dét at arbejde med naturen. På tværs af de fem selskaber, der tilsammen udgør idverde i Danmark, arbejder knap 1.000 medarbejdere hver dag med etablering og pleje af landskaber, naturområder og bynatur’’, fortæller Morten Dohrmann Hansen, CEO i idverde og afslutter:

’’Ved hjælp af dataindsamling kan vi konkretisere både den biologiske-, den økonomiske og den rekreative værdi af det arbejde, vi udfører. Vi kan f.eks. måle forskellige træers CO2- og vandoptag, hvor mange finpartikler, de fjerner fra luften og hvordan plantning af træer sænker temperaturen i bymidter og reducerer udgifter til nedkøling’’.

Ved interesse for det nye partnerskabsprogram Nature First og evt. deltagelse, kontakt da Mie Wittenburg på miw@idverde.dk.

Faktaboks:

idverde er Europas største anlægsgartnergruppe med 10.000 medarbejdere fordelt i seks lande - Danmark, Frankrig, England, Holland, Schweiz og Tyskland.

idverde Danmark kan derfor trække på kompetencer og erfaringer fra hele Europa, ligesom medarbejderne får nye muligheder for at uddanne og udvikle sig på tværs af landegrænser.

Om idverde Danmark

Hos idverde Danmark får du den fulde anlægs- og driftspakke - i jorden, på terræn, og på dæk og tag.

Michael Schmidt tiltræder som ny IT-chef i idverde Danmark den 1. august 2023. Michael kommer med en lang baggrund inden for IT, hvor han senest har arbejdet som Senior IT-manager hos Caverion A/S. CV’et rummer desuden et 20 års-jubilæum hos Kemp & Lauritzen A/S.

Særligt Michaels erfaring med fusioner og virksomhedsopkøb fra en stor dansk virksomhed med lokationer i hele landet, herunder konsolidering og integrering af forskellige IT-miljøer, matcher fuldkommen den vækstambition, som idverde har lagt for dagen med sine foreløbigt fem datterselskaber – Malmos, OKNygaard, Grøn Vækst, Lauge Bonde og ZinCo Danmark.

’’Jeg glæder mig til at kunne sikre den fortsatte videreudvikling af IT-landskabet i idverde Danmark, herunder implementering af 'best practices’ og gode synergier på tværs af selskaberne. Effektivitet, kvalitet og transparens i hele organisationen er afgørende for en god køreplan. IT-løsninger skal skabe værdi for de over 1.000 medarbejdere i idverde, som bruger det hver dag i deres arbejde’’, siger Michael Schmidt, som også skal sikre, at idverde i Danmark lever op til de krav, som den europæiske idverde-koncern stiller. Michael kommer derfor til at referere direkte til IT-Group, der dækker både Danmark, Tyskland, Holland, Schweiz, Frankrig og England, samt til Lars Møller Hansen, CFO i idverde Danmark.

Om idverde Danmark

Hos idverde Danmark får du den fulde anlægs- og driftspakke - i jorden, på terræn, og på dæk og tag.

Naturen har gennem årtusinder været menneskets vigtigste samarbejdspartner, og naturen er fortsat en uundværlig grøn partner i skabelsen af byer og landskaber, der er mere bæredygtige og modstandsdygtige over for fremtidens klimaudfordringer. Det mener idverde, Danmarks største anlægsgartnergruppe med datterselskaberne Malmos, OKNygaard, Grøn Vækst og Lauge Bonde. Der er tilmed videnskabelig evidens for, at naturen spiller en afgørende rolle i menneskers fysiske og mentale trivsel. Alligevel viser naturen sig svær at få prioriteret i udvikling af fremtidens land-, by og kystområder.

Debatscene med grønt fokus på naturens egenskaber og potentialer

Disse dilemmaer og paradokser er omdrejningspunkt for Nature Base, Folkemødets nye grønne debatscene. På Nature Base bringes den grønne branches aktører og deres viden om naturbaserede løsninger i spil med ambitionen om at understøtte vidensdeling og samarbejde på tværs af branchens værdikæde og med alle, der har interesse for, hvordan man kan arbejde sammen på nye måder og på tværs af virksomheder, brancher og fag om at aktivere naturens potentialer i udvikling af land og by.

Nature Base er officiel debatscenepartner på Folkemødet og understøttes af et stærkt partnerskab mellem brancheorganisationer og -netværk, vidensinstitutioner og erhvervsliv. Partnerskabet består af Landskabsrådet, Danske Anlægsgartnere, Danske Landskabsarkitekter, Det Kongelige Akademi, Green Cities, MALMOS og idverde Danmark.

Alle aktører i partnerskabet bidrager til Nature Base-scenen med events og debatter, heriblandt tre paneldebatter arrangeret af idverde og Malmos:

15/6 kl. 15:15 – 16:00: Kan naturen få plads?

’’Er naturen vigtigere at give plads til end andet i planlægningen af Danmarks byer og landskaber?’’

16/6 kl. 10:30 – 11:15: Værdien af grønne kvadratmeter

’’Kan vi gøre den mærkbare værdi, som naturen skaber, målbar?

17/6 kl. 10:30 – 11:15: Den grønne branche rykker frem i værdikæden

”Hvordan sikrer vi, at natur og landskab prioriteres, når vi bygger?’’

Nuanceret dialog og multifunktionelt jordbrug er vejen frem

Idverde Danmarks CEO, Morten Dohrmann Hansen, deltager selv i to debatter, heriblandt torsdagens debat om, hvorvidt naturen kan få tilstrækkelig plads under de gældende samfundsprioriteringer. Han er dog ikke i tvivl om svaret:

''Kan naturen få plads? Det korte svar er ja – hvis vi tænker naturen ind og aktiverer den. Vi bruger ikke naturens kompetencer og potentialer optimalt, hvis naturen altid tænkes sidst. Der er dog mange flere nuancer i dén debat end blot at sige, at vi derfor må kæmpe om de samme kvadratmeter’’, udtaler Morten Dohrmann Hansen og afslutter:

’’Naturen er en grøn partner, der kan bidrage til en lang række formål – på samme tid. Vi skal derfor ikke slås om pladsen, men blive bedre til at tænke multifunktionelt jordbrug. Desværre bliver naturen i højere og højere grad fremmedgjort i takt med, at flere flytter ind i byerne. Det mindset kan vi ændre ved at gøre naturen til allemandseje og give rum til naturen som samarbejdspartner.’’

Faktaboks:

Folkemødet afholdes 15-17. juni i Allinge på Bornholm. Folkemødet skabes i samarbejde med politiske partier, græsrødder og forenings-, erhvervs- & kulturlivet, som bidrager med spændende debatter, oplæg, kulturelle arrangementer, taler, workshops m.m. Folkemødet er samlingspunkt for inspiration og løsninger på fælles samfundsudfordringer.

Nature Base er officiel debatscenepartner på Folkemødet 2023. Læs mere om Nature Base-partnerskabet og det fulde program på www.idverde.dk

Om idverde Danmark

Hos idverde Danmark får du den fulde anlægs- og driftspakke - i jorden, på terræn, og på dæk og tag.

idverde Danmark er moderselskab til Malmos Landskaber, OKNygaard, Grøn Vækst og Lauge Bonde. Hvis du kender os i forvejen, vil du møde de samme mennesker og opleve den samme dedikerede tilgang til opgaverne som altid. Vi er en del af idverde – som er Europas førende anlægsgartnergruppe.

Vores vision er at skabe et grønnere og mere biodiverst Danmark, og sammen har vi ressourcerne til at tilbyde offentlige og private kunder over alt i Danmark – anlæg og drift af bæredygtige løsninger i og på jorden, i højden og på taget.

I flere danske fængsler er uddannelsesforløb med til at give de indsatte bedre muligheder for at finde fodfæste på arbejdsmarkedet. Særligt bygge- og anlægsuddannelser har stor interesse. I Sdr. Omme Statsfængsel kan de indsatte se frem til endnu en uddannelsesmulighed, når anlægsgartneruddannelsen som noget nyt bliver udbudt.

Bag uddannelsesforløbet står idverde og High:five Fonden med bidrag fra Jordbrugets Uddannelsescenter. High:five Fonden har til formål at hjælpe private og offentlige virksomheder med at etablere job- og uddannelsespladser til unge, der risikerer marginalisering grundet kriminalitet. Også Kriminalforsorgen er en vigtig partner i det offentlige-private samarbejde, da de både lægger rammer og økonomi til forløbene og har et stærkt resocialiseringsfokus, der muliggør forløbene i første omgang.

Det første uddannelsesforløb i Sdr. Omme starter i sommeren 2023, hvor 10-12 indsatte skal gennemgå et fire uger langt forløb, inden de står med et uddannelsesbevis i hånden. Dertil kommer ambitionen om at skabe nye netværk, opruste kompetencer – og måske endda skabe en fornyet tro på fremtiden blandt de indsatte.

Det handler om at styrke udvikling og opkvalificere
For idverde er partnerskabet med High:five Fonden et vigtigt led i at løfte sit ansvar som virksomhed ved at hjælpe flere på arbejdsmarkedet, fortæller Claus Rosendahl, HR-direktør i idverde Danmark:

”Vi ser i partnerskabet med High:five Fonden en oplagt mulighed for at dele vores viden og skabe en stærkere forbindelse til arbejdsmarkedet for udsatte mennesker, hvilket vi på tværs af vores datterselskaber OKNygaard, Malmos, Grøn Vækst, Lauge Bonde og Zinco allerede har gode erfaringer med. Som en stor virksomhed ser vi det som et naturligt ansvar at inspirere andre virksomheder til at fokusere på kompetencer og motivation blandt den enkelte – og ikke deres baggrund”, afslutter Claus Rosendahl.

Motiverende at opleve udvikling
OKNygaard har netop været med i et undervisningsforløb for anlægsgartnerfaget i fængslet Søbysøgård. Her underviste anlægsgartner Dennis Mathiesen fra OKNygaards afdeling på Fyn i to uger – og faktisk var forløbet det andet af slagsen, han har undervist i på stedet, for det er en spændende opgave at være med til, fortæller han:

”Jeg synes, det er et spændende miljø at være del af. Det kan godt være omgivelserne er anderledes, og eleverne har en anden historie end øvrige elever, men jeg mener, at alle fortjener en chance til. De indsatte er engagerede og interesserede. Som underviser er det motiverende at se den udvikling, de gennemgår på to uger. Som en del af forløbet skal de lære at anlægge fliser i mønstre og lære planters navne på dansk og latin. På de to uger var det tydeligt at se en læringsproces hos eleverne og den glæde, de oplevede ved at løse opgaverne, selvom de to uger forinden ikke troede, det var muligt ”, afslutter Dennis Mathiesen.

Dennis Mathiesen er erfaren som underviser og har med egne ord haft med planter, belægning og elever at gøre siden 1976. Han har tidligere været ansat som gartner i Ringe Statsfængsel og har bl.a. undervist i gartnerfaget i Kriminalforsorgen og hos arbejdstræningsuddannelsen TAMU.

Virksomheder giver værdi til uddannelserne
Hos High:five Fonden sætter de stor pris på, at idverde vil træde ind i uddannelsesforløbet, fortæller Lisbeth Olsen, udviklingschef i High:five Fonden:

”Det er guld værd, når vi etablerer partnerskaber, som vi har gjort med idverde, for virksomhederne giver forløbene en hel anden værdi for de indsatte. Der bliver vist en tillid til dem – og en interesse i dem og deres kompetencer. Med virksomhedernes bidrag kan vi samtidig skabe uddannelsesmuligheder, der svarer til dem uden for murene. Beviset har præcis samme gyldighed, og det giver de indsatte en vigtig succesoplevelse med i bagagen sammen med muligheden for at starte et nyt liv op”, afslutter Lisbeth Olsen.

idverde arbejder for samfund, miljø og mennesker
idverde har som overordnet mål at øge biodiversiteten, bidrage til et bedre miljø og skabe trivsel. Til det formål er der udarbejdet en bæredygtighedsstrategi med fokus på at forbedre sociale, miljømæssige og samfundsmæssige indsatser.

Strategien indeholder bl.a. mål om at øge antallet af stillinger for mennesker med udfordringer på arbejdsmarkedet, sikre høj medarbejdertrivsel, mindske CO2-udledningen, øge biodiversiteten og genbruge flere ressourcer. Samtidig er der også fokus på vidensdeling og innovation.

For første – men formentlig ikke sidste gang – var alle idverde Danmarks elever og lærlinge samlet på tværs af de fire datterselskaber til DM i Skills, der i år blev afholdt i Fredericia. Det var der flere gode årsager til, fortæller Claus Rosendahl, HR-direktør i idverde Danmark, som også var med på turen:

”For idverde er lærlinge og elever en vigtig del af vores samlede medarbejdere. De fører nytænkning, energi og kreativitet med ind i vores virksomheder. Derfor går vi også op i at give dem en relevant og faglig sparring ved fx at tilknytte elevansvarlige i virksomhederne”, fortæller Claus Rosendahl og fortsætter: ”Vi synes, at DM i Skills var den perfekte ramme for vores lærlinge- og elevtur. Konkurrencen sætter fokus på faglig stolthed og at repræsentere sit fag bedst muligt. Det stemmer overens med vores ambition om at tiltrække nye, stærke, dygtige talenter til vores virksomheder.”

Allerede sidste år slog søsterselskaberne OKNygaard og Malmos pjalterne sammen og tog på fællestur til DM i Skills 2022, der blev afholdt i Høng.

Fællesskab i højsædet
På turen blev der ikke kun talt om fællesskab – det fysiske fællesskab var tydeligt. Det gik ikke ubemærket hen, da idverdes mange elever og lærlinge ankom i samlet flok og med helt nye, ens idverde-lærlingetrøjer på.

For Claus Rosendahl havde turen også til formål at introducere eleverne til idverde-fællesskabet:

”Selvom eleverne kommer fra forskellige virksomheder, vil vi gerne vise dem, at de er en del af et større fællesskab, der arbejder mod de samme mål om bl.a. mere natur, mere biodiversitet og mere bæredygtighed. Vi vil gerne give dem muligheden for at opbygge et fagligt netværk, få nye venner og dele inspiration og ideer med hinanden.”

Massiv opbakning til lærlinge-kollegaen Jacob Bankel
Der var også en anden god grund til, at idverdes fælles elev- og lærlingetur havde destinationen DM i Skills: For at støtte Jacob Bankel, der er lærling hos Malmos.

Jacob Bankel var med i konkurrencen for anlægsgartnere, hvor han anlagde et haveanlæg. De kreative evner fik plads til at komme i spil, men anlægget skulle også indeholde nogle fastlagte elementer såsom en brostensmur, plantning af træer og planter, jordarbejde, klinker, hegn og et vandelement.

For Jacob Bankel var det en enestående oplevelse at være med i DM i Skills 2023, selvom han ikke endte med at vinde. Hans deltagelse kan i høj grad tilskrives hans store dedikation til faget:

”Det er en unik mulighed at få lov til at vise, hvad man egentlig kan – og så endda for så mange mennesker. Det har selvfølgelig også været med en vis spænding og sommerfugle i maven, men jeg har været glad for at vise andre, hvorfor anlægsgartnerfaget er noget særligt. Resultaterne af min præsentation har forhåbentlig inspireret andre”, afslutter han.

Fakta om DM i Skills
DM i Skills er det store årlige Danmarksmesterskab for elever fra erhvervsskolerne. Omkring 300 elever deltager i konkurrencen, hvor de kæmper inden for deres respektive fag om at blive landets bedste.

DM i Skills giver elever chancen for at vise deres talent, skærpe deres faglige niveau og vise erhvervsskolernes mangeartede og spændende muligheder for omverdenen.

Med fire datterselskaber – Malmos, OKNygaard, Grøn Vækst og Lauge Bonde – er der stor viden, erfaringer og kompetencer inden for klimatilpasning samlet hos idverde i Danmark. Og det er nødvendigt for at kunne realisere visionen om et grønnere og mere klimavenligt Danmark, mener Morten Dohrmann Hansen, CEO i idverde Danmark:

’’Klimasikring er ikke længere kun kloakrør, faskiner, dræn og brønde. Ordet ’’klimatilpasning’’ er derfor mere passende, fordi vi gentænker natur og landskaber, så vi kan håndtere de stigende nedbørsmængder. Alle større byer over hele verden oplever øgede udfordringer i forhold til klimaforandringer, så det er en vigtig dagsorden under konstant udvikling, hvorfor vi hele tiden tilegner os ny viden på tværs af landegrænser for at kunne skabe endnu bedre løsninger, der tilgodeser såvel mennesker som miljø.’’, udtaler han.

Naturbaseret klimatilpasning - et naturligt førstevalg

Spørger man Morten Dohrmann Hansen er der stor værdi i at håndtere nedbør i pagt med naturen. Både når det kommer til at fremme biodiversitet, CO2-reduktion, genanvendelse af ressourcer og trivsel blandt mennesker.

’’Det er muligt at bygge landskaber på nye måder, hvor nedbør og overfladevand håndteres i terræn fremfor under jorden. Det giver kuperede og visuelt spændende landskaber, men det løser også et behov i byerne, hvor nye udearealer og grønne åndehuller bl.a. bidrager til lavere temperaturer, CO2-binding, forbedret luftkvalitet og større mental trivsel. Adgangen til vand skaber tilmed levebetingelser for ny biodiversitet’’, fortæller han og fortsætter:

’’Vi bruger færre materialer og ressourcer, færre maskiner og den minimerede transport giver et lavere CO2-aftryk, hvilket gør det til et naturligt førstevalg’’.

Klimatilpasning på mange måder

Med en kortlægning af datterselskabet OKNygaards klimatilpasningsprojekter bliver det tydeligt, at der er mange metoder til at håndtere vand.

Blandt både boligområder, naturområder, sportsområder, skoler og byrum er der realiseret klimatilpasningsløsninger i samspil mellem funktion, design og det miljø, der eksisterer på området. Nogle med regnvands- og forsinkelsesbassiner og andre med regnvandsbede, permeable belægninger, store faskiner, genanvendelse af regnvand eller en kombination af flere løsninger.

’’Haraldsminde er et godt eksempel på, når samspillet lykkedes: Et vigtigt rekreativt område, der giver plads til naturen og som kan tilbageholde 60.000 m3 regnvand i tilfælde af skybrud’’, afslutter Morten Dohrmann Hansen, CEO i idverde Danmark.

Kristine Bergstein kommer fra en stilling som driftsleder i OKNygaards afdeling i Glostrup, hvor hun bl.a. har ansvaret for den flerårige driftskontrakt med Region Hovedstaden.

Kristine fortsætter hos OKNygaard Glostrup lidt endnu for at lette overgangen til en ny driftsleder. Frem til 1. maj 2023 fordeler hun sin arbejdstid hos OKNygaard og idverde, hvorefter hun indgår fuldt i idverde som ny bæredygtighedskonsulent og projektleder.

Den primære opgave bliver at implementere idverdes bæredygtighedsstrategi i datterselskaberne OKNygaard, Malmos, Grøn Vækst og Lauge Bonde og drive aktiviteter, der er forbundet med strategien, fremad.

Med en uddannelsesmæssig baggrund som både have- og parkingeniør og med en overbyggende kandidatuddannelse i klimaforandringer fra Københavns Universitet har Kristine både den praktiske erfaring og føling med anlægsgartnerdelen af idverde samt et stærkt match med den udvikling, der driver idverde som Danmarks ledende anlægsgartner og landskaber.

’’Jeg har siden min start hos OKNygaard håbet, at vi skulle udvikle os i den retning, som vi er i gang med nu. Som Danmarks største anlægsgartnergruppe har vi stor indflydelse på, hvordan fremtidens branche ser ud, og vi har ligeledes et ansvar for at gå forrest i den bæredygtige udvikling. Jeg glæder mig til at komme ud i alle dele af idverde og vise, hvordan vi inden for vores felt kan gøre en forskel’’, udtaler Kristine Bergstein.

Den danske anlægsgartnervirksomhed OKNygaard er den første i sin branche i EU til at kvalificere sig til den globalt anerkendte certificering, som beviser, at virksomheden lever op til de højeste standarder inden for bæredygtighed, miljø og socialt ansvar.

For Morten Dohrmann Hansen, CEO og landechef i idverde i Danmark, er certificeringen en cementering af den strategi, som idverde har for fremtidens naturbaserede løsninger, der involverer mere bæredygtighed, mere data og mere dokumentation:

”Vi er stolte af, at OKNygaard som den første af alle anlægsgartnervirksomheder i EU og idverdes selskaber har opnået certificeringen. OKNygaard viser, at vi som anlægsgartnervirksomheder kan gøre en forskel i og for verden uden at gå på kompromis med hverken vores kerneforretning eller vores miljømæssige og sociale ansvar. Når alle vores datterselskaber er certificeret, står vi stærkt som markedets førende partner inden for naturbaserede og bæredygtige løsninger. Vi viser med ekstern auditering fra B Corp, at vi står på mål for de ambitioner, vi har sat os,” udtaler han.

Næste selskab i rækken, der skal B Corp-certificeres, er Malmos, som pt. afventer auditering. Hele idverde-koncernen skal være B Corp-certificeret inden udgangen af 2025.

B Corp er ansvar nu og i fremtiden
Hos OKNygaard er der glæde over, at certificeringen er i mål, men arbejdet er kun lige begyndt, understreger Ole Kjærgaard, adm. direktør hos OKNygaard:

”Vi har længe haft det som en del af vores DNA at tage ansvar over for miljø, medarbejdere og samfund. Som del af idverde har vi fået accelereret den udvikling. At være B Corp anerkender det store arbejde, som hele virksomheden har lagt mange kræfter i de seneste år. Med arbejdet med certificeringen har vi fået systematiseret vores tilgang; vi har fået styrket vores dataindsamling og vores opfølgning. Det arbejde har vi forpligtet os til at udvikle, så vi hele tiden sikrer, at vi gør en reel forskel for verden omkring os,” siger han.

Når Ole Kjærgaard nævner forpligtelse, henviser det til den juridiske ændring, som man som B Corp skal skrive ind i sin vedtægter: At man vil tage både miljøets, medarbejdernes, kundernes og samfundets interesser med i sine overvejelser, når man tager beslutninger.

Derfor fortsætter OKNygaard med at tænke sit ansvar bredt. For eksempel at vedligeholde og styrke medarbejdertrivsel- og læring, at øge deres sociale ansvar med rekruttering af mennesker på kanten af arbejdsmarkedet og styrke leverandørkædens arbejde med bæredygtighed. Og som noget særligt har de givet håndslag på altid at forsøge at tilbyde kunderne mere bæredygtige alternativer til de traditionelle og konventionelle løsninger.

Fakta om B Corp
B Corp er en globalt anerkendt certificering af virksomheder. Virksomheder auditeres og certificeres inden for 5 områder: Miljø, medarbejdere, lokalsamfund, kunder og ledelse. I den forbindelse uddeles der point undervejs. Alle svar skal kunne dokumenteres og omhandler både politikker, daglige aktiviteter og praksisser samt dataindsamling.

For at få tildelt certificeringen skal virksomheder opnå minimum 80 point og integrere sit engagement til alle virksomhedens interessenter i vedtægterne. OKNygaard har opnået 93,1 point.

Virksomheder skal gencertificeres hvert tredje år for at bevare sin B Corporation-status.

Fra oktober 2022 er der 5635 certificerede B Corp-selskaber på tværs af 158 brancher i 86 lande. Der er 56 danske certificerede B Corps – 57 med OKNygaard.

Europas førende anlægsgartnergruppe idverde består i Danmark af søsterselskaberne OKNygaard, Malmos og Grøn Vækst. Med landsdækkende afdelinger leverer idverde den fulde anlægsgartnerpakke overalt i Danmark - både i og på jorden, i højden og på taget. Målet er at skabe en anlægsgartnerkoncern, som kan matche markedet, efterspørgslen og samtidig stå som en stærk grøn partner i anlægsbranchen og ikke mindst som en faglig kompetent driftspartner.

Glæden er derfor ekstra stor hos idverde, som kan byde velkommen til et nyt medlem af gruppen i form af den vestjyske entreprenør Lauge Bonde ApS og virksomhedens 35 ansatte. For både Lauge Bonde ApS og idverde Danmark er ordholdenhed, faglig stolthed og ordentligt arbejde grundværdier, som danner grundlag for visionen om at skabe et grønnere og mere klimavenligt Danmark.

”Lauge Bonde ApS er en stærk partner inden for anlæg med en tæt kontakt til det midt- og vestjyske marked. Virksomhedens profil passer godt ind i vores strategi om at blive Danmarks førende partner i naturbaserede løsninger til udemiljøer og landskaber. Med utallige krav til nutidens klimaløsninger og grønne byrum ser vi et kæmpe potentiale i en mere totaløkonomisk tænkning, hvor vi fra starten af et anlægsprojekt kan indtænke driften”, siger Morten Dohrmann Hansen, landechef i idverde Danmark. Han uddyber:

’’Fremtiden byder på både større og mere komplekse opgaver, hvor der stilles krav om viden og indsigt i alle aspekter af den moderne bæredygtighedstænkning. Vi skal bl.a. kunne levere CO2 budgetter, grønne regnskaber og leve op til EU-taxonomien. Tendensen ses også hos de store landsdækkende virksomheder, som efterspørger én leverandør, der kan løse den samlede opgave, uanset hvor i landet opgaven skal udføres og uanset om fokus er øget biodiversitet, klimatilpasning, klassisk grøn drift, vintertjeneste eller udviklingen af tiltag for at nedbringe ressourceforbruget. Med Lauge Bonde ApS står idverde stærkt’’.

Naturligt næste skridt for to garvede vestjyder

Også Uffe Bjerg og Lauge Bonde, medejere i Lauge Bonde ApS, glæder sig over salget og ser det som det næste naturlige skridt i bestræbelserne på at skabe en virksomhed, der fortsat kan matche markedet og udnytte den stigende efterspørgsel på byggeri og anlæg.

”Vi vil gerne stå stærkt som en grøn entreprenør og ikke mindst bruge vores faglige viden om jordhåndtering, nedknusning og udnyttelse af lokale råstoffer. Som en del af idverde kan vi trække på kompetencer fra seks forskellige lande, vi kan tilbyde kunderne bedre løsninger og løse større projekter end tidligere, ligesom vi kan give vores medarbejdere en større tryghed og jobsikkerhed”, slutter Lauge Bonde.

At vise miljømæssigt lederskab er en af de tre centrale søjler i idverdes bæredygtighedsstrategi, som har fokus på Mennesker, Miljø og Merværdi. Det bliver tydeligt afspejlet i gruppens kontinuerlige arbejde med initiativer, som alle har til formål at mindske påvirkningen på miljø og klima.

Hensynet til klima og natur er en vigtig drivkraft bag idverdes aktiviteter, fortæller Michael von Bülow, idverdes bæredygtighedsansvarlige:

”Med vores naturbaserede løsninger bidrager vi til en grønnere fremtid med øget biodiversitet og CO₂-binding, men vi fortsætter hele tiden med at finde måder, hvorpå vi kan reducere vores klimaaftryk yderligere. Alle aktiviteter har en miljø- og klimamæssig påvirkning, og jo hurtigere vi som virksomhed anerkender det, jo hurtigere kan vi sætte initiativer i værk”, udtaler han.

Grøn viden og el minimerer udledningerne
Med ’grøn’ viden og erfaring hjælper idverdes datterselskaber Malmos, OKNygaard og Grøn Vækst kunderne med at sammensætte træer og planter, der både øger biodiversiteten og optager mest muligt CO₂. Det handler også om at skabe landskaber, der kan håndtere vand, sænke temperaturen og byde på nye naturlige løsninger. Der arbejdes ud fra en filosofi om at tilbyde kunderne de mest bæredygtige løsninger, når det er muligt.

Derudover optimerer idverde de operationelle processer, fx udledninger fra maskiner og biler. En stor del af idverdes udledninger er allerede blevet reduceret gennem omlægningen til el hos OKNygaard og Malmos. Det gælder både håndholdte maskiner, funktionærbiler og eldrevne arbejdsbiler, der bliver leveret med solceller til opladning af de eldrevne håndværktøjer.

El har flere fordele. Det giver både en besparelse i CO2-forbruget på over 90 % på fx de håndholdte maskiner, og så betyder det også bedre arbejdsforhold for de ansatte med færre støjgener, vibrationer og benzindampe. Det samme gælder naturligvis for kunderne og de mennesker, som færdes i områder, som anlægges eller vedligeholdes af idverde.

Ændring af adfærd og mindset kan give mindre klimaaftryk
For idverde handler reduktionerne ikke kun om tal – det handler også om at engagere medarbejdere til at tage aktivt ejerskab i at reducere udledninger. Det sker ved at give viden om og skabe forståelse for, at mange handlinger kan medføre øgede udledninger, uden man er klar over det, fx at køre med for lavt dæktryk, da det øger brændstofforbruget.

idverde optimerer også selv mulighederne for at agere mere miljøvenligt, bl.a. gennem mere samkørsel, at benytte el-ladcykler til opgaver i bymidten, hvor der er kortere distancer, og sætte fartbegrænsning på alle biler.

”Mange forbinder CO₂-udledninger med brændstofforbrug, ikke mindst diesel fra maskiner – og det er selvfølgelig også en afgørende del. Men ved at have et 360 graders syn på forretningen og alle dens led kan vi se flere aktiviteter, hvor vi kan reducere energiforbruget. Med ændring i adfærd og mindset hos både medarbejdere, kunder og samarbejdspartnere er vi godt på vej i arbejdet med at minimere vores klimaaftryk”, understreger Michael von Bülow.

”Strategien i idverde har fokus på at samle selskaber med forskellige kompetencer og udvikle netop disse kompetencer, så gruppen bliver den absolut førende grønne partner. Grøn Vækst, OKNygaard og Malmos har forskellige spidskompetencer som markedet efterspørger. Det langsigtede mål er at kunne tilbyde kunderne alle de kompetencer, som er nødvendige for at kunne levere komplette naturbaserede løsninger”, forklarer Morten Dohrmann Hansen, der er CEO og landechef for idverde.

Naturbaserede løsninger

idverde Danmark dækker alle dele af landskabs- og anlægsgartnerbranchen. Urban natur med grønne byrum, plads til leg og bevægelse i alle niveauer samt udvikling af nye grønne landskaber er en del af visionen om at være branchens bedste til at bygge, anlægge og vedligeholde grønne områder.

Vores mål er at til en øget bæredygtighed i de løsninger vi tilbyder. Naturbaserede løsninger er vores måde, at tænke naturen ind i flest mulige løsninger. Naturen har i sig selv indbygget løsninger, på fx temperatur regulering, binding af både CO2 og regnvand, vandrensning, øget velbefindende hos både mennesker og dyr, blot for at nævne nogle af de mest åbenlyse.

”Grøn Vækst er en stærk partner med stor viden om bl.a. biodiversitet og en tæt kontakt til det lokale marked. Det passer godt ind i vores strategi om at blive førende partner inden for naturbaserede løsninger til udemiljøer i Danmark”, siger Morten Dohrmann Hansen.

Den grønne omstilling driver markedet

”Vi ser flere og flere udbud, bl.a. i form af rammeaftaler, som dækker alle former for drift og pleje af udearealer. I de seneste udbud indgår der også krav om CO2-budget og CO2-regnskab, der viser den opnåede CO- reduktion”, forklarer Jakob Kristensen, der er direktør i Grøn Vækst.

Fremtiden byder på større og mere komplekse anlægs- og driftsopgaver, som vil omfatte et markant øget behov for dataintelligens, bæredygtighedstænkning, klimasikring, CO2-fangst, vandhåndtering samt biodiversitet.

Derfor arbejder idverde intensivt indenfor IoT og droner. Fælles systemer for CO2-dokumentation og LCA (livscyklusanalyse) samt en bæredygtighedscertificering efter den mest omfattende internationale standard - B-Corp.

”Dokumentation er en del af de data, som skal bruges til at udvikle vores egen forretning og dermed skabe nye løsninger og merværdi for både kunderne, klimaet og den verden vi er en del af”, udtaler Morten Dohrmann Hansen, CEO og landechef for idverde.

Med ungdomspanelet ’’Whyboard’’ inviterer idverde unge mellem 18 og 25 år til at hjælpe med at udvikle initiativer inden for grøn, social og økonomisk vækst. Det er et skridt på idverdes vej mod en mere bæredygtig fremtid samtidig med, at de også ønsker at give en række unge mulighed for at påvirke fremtiden i en grønnere og mere bæredygtig retning.

Morten Dohrmann Hansen, CEO i idverde i Danmark, er spændt på det nye ungdomspanel og glæder sig til at få deres input:

”Vi glæder os meget til at starte Whyboard op og se, hvilke ideer og feedback de unge kommer med. Vi vil gerne være de bedste inden for naturbaserede løsninger, og derfor skal vi også være innovative. De yngre generationer har stor interesse i klima, miljø og bæredygtighed - det engagement vil vi gerne tage del i og give dem mulighed for at udvikle”, udtaler han.

God erfaring til CV’et – og mulighed for at bidrage til en grønnere fremtid
Som optakt til det nye ungdomspanel inviterer idverde til en Klima- og bæredygtighedsdag 2. november i Roskilde fra kl. 15-20. Her bliver deltagerne bl.a. introduceret til idverdes arbejde, der vil være en Climate Fresk-workshop og rig mulighed for at netværke med både eksperter og andre unge. Alle, der ønsker at være en del af Whyboard, skal deltage på klima- og bæredygtighedsdagen.

Ungdomspanelet er et oplagt valg for unge, der ønsker erfaring på CV’et inden for miljø, klima, natur, cirkulær økonomi og bæredygtighed. Panelmedlemmerne kommer til at arbejde med konkrete cases, som kan bruges som referencer på fremtidige arbejdspladser. Man får indblik i skabelsen af bæredygtighedsstrategier og rig lejlighed til at udvikle sin faglige værktøjskasse. Endelig vil panelet være en oplagt mulighed for at etablere eller udvide sit professionelle netværk.

Læs mere om idverde Whyboard: www.idverde.dk/expertises/idverde-danmark/whyboard/

Tilmelding til Klima- og bæredygtighedsdagen 2. november: www.idverde.dk/whyboard-tilmelding/

Faktaboks:

Ungdomspanelet er for unge mellem 18 og 25 år
Som panelmedlem modtager man et årligt honorar på 10.000 kr.
Der vil være 3-4 møder om året
For at ansøge om medlemskab af Whyboard skal man deltage i Klima- og bæredygtighedsdagen den 2. november

Morten Dohrmann Hansen, CEO i idverde i Danmark, ser de alternative løsninger som et vigtigt led på vejen mod mere bæredygtighed:

”idverde prioriterer de grønne og innovative alternativer. Det er vigtigt, når man som os vil være nummer 1 inden for naturbaserede løsninger. Vores alternativer skal gavne miljø og natur og skabe merværdi for kunderne. Det kan for eksempel ske ved at anvende den jord, der allerede findes på området. Det kan også være recycling af nogle af de materialer, som findes lokalt, fx knust beton, som er velegnet til bundsikring eller bærelag ved bl.a. stier og pladser. Begge dele reducerer CO₂- aftrykket, fordi der fx ikke skal transporteres så meget jord. Det betyder også mindre trafikgener og støj for beboerne i området. Vores indsats for øget bæredygtighed skal nå ud til alle led – uden at vi går på kompromis med kvaliteten,” siger Morten Dohrmann Hansen, CEO i idverde i Danmark.

Næringsfattig jord blev til flot strandeng
Bakkedraget i Hellerup er et godt eksempel på, at det kan lade sig gøre at skabe et smukt landskab med genanvendelse af jord. Her har idverdes datterselskab, Malmos, anlagt et strandengsmiljø, der komplementerer liebhaverlejlighederne ud til vandet.

Jorden i området er både næringsfattig og salt. Derfor blev opgaven med at få planter til at gro ikke helt sædvanlig. Fra tidligere forsøg i området vidste Malmos dog, at det ikke gav ekstra vækst i plantemiljøet at blande jorden med andre jordtyper. Derfor tilførte Malmos ikke mere næringsrig jord, men brugte i stedet 16.000 tons jord fra udgravningen af P-kælderen.

Jorden er fordelt på plantefelter, bærelag på terrasserne, etablering af plantetag til den underjordiske parkeringskælder og som bundsikring til en cykelsti. Der er sået strandengsblandinger optimeret til den næringsfattige og saltholdige jord frem for at anlægge blomster og planter, der kræver mere næringsrig jord og vand.

Kim Thinggaard, adm. direktør hos Malmos, ser mange fordele for både miljøet og kunder ved at øge ressourcegenanvendelsen i fremtidige projekter:

”Bakkedraget er et godt eksempel på de mange gevinster, der er ved en alternativ tilgang til anlægsprojekter – og fordelen ved at være tidligt involveret som anlægsgartner. Det sparer omkostninger i form af mindre jordtransport, som tilmed reducerer CO₂-forbruget. Derudover giver det bedre vækstbetingelser for planterne at tage udgangspunkt i de forhold, der er på området”, udtaler Kim Thinggaard, adm. direktør hos Malmos.

Han finder det vigtigt at indgå i partnerskaber helt fra projektstart, fordi projektparterne får skabt en fælles forståelse for, hvad der er bedst i netop dette projekt. Der er et stykke vej fra strandengsnatur til et parklignende område med store rododendronbuske. Med et fælles billede af det færdige resultat fjernes en masse komplikationer undervejs i projektet.

Genanvendelse giver ny læring
At genanvende en stenet jord med begrænsede vækstbetingelser virker måske som en stor udfordring. Især i en branche, der er vant til at anlægge grønne og frodige områder. Men for Malmos har der været god læring undervejs. Det fortæller Hjalte Ljungdahl, entrepriseleder hos Malmos:

”Den meget stenholdige jord gjorde, at vi måtte tænke kreativt, da vi skulle gøre plads til planter blandt de mange sten. Vi kom frem til, at den bedste metode til at fjerne stenene var ved at montere en rive på en gravemaskine. Vi har også lært meget om plantning og optimering af drift, så der kræves mindre vedligeholdelse af arealerne. Fx fandt vi på at bruge den næringsfattige jord som overjord i plantehullerne under plantning af træer – det gør det sværere for ukrudtet at slå rødder”, afslutter Hjalte Ljungdahl, entrepriseleder hos Malmos.

Med udgangspunkt i en samlet bæredygtighedsstrategi, der rummer delmål inden for både mennesker, miljø og merværdi, skaber idverdes tre datterselskaber – Malmos, OKNygaard og netop tilkøbte Grøn Vækst - naturbaserede løsninger, hvor fotosyntesen kan forvandle CO₂ til naturkraft. Med klimatilpassede og biodiverse landskaber kan nogle af de største udfordringer ved fremtidens klima afhjælpes.

Et nyoprettet internt bæredygtighedsteam i idverde skal styrke koblingen mellem den stærke ambition om målbar CO₂-reduktion og skabelsen af nye landskaber, driften af grønne arealer og selve implementeringen ude i de mange landsdækkende afdelinger.

’’I bygge- og anlægsbranchen oplever vi i stigende omfang, at vores kunder og offentlige udbud stiller krav om at kunne dokumentere bl.a. CO₂-aftryk, ofte helt ud i leverandørleddet. Vi er langt i arbejdet, men ønsker at sætte yderlige skub i processen. Derfor arbejder vi på at kunne tilbyde flere løsningsmuligheder og metoder, som er mere CO₂-venlige end de konventionelle metoder. Det skal give kunderne et tydeligt billede af, hvad den enkelte løsning betyder for deres CO₂-aftryk og for rentabiliteten’’, udtaler Michael von Bülow, PMO og bæredygtighedsansvarlig i idverde.

idverde vil skabe overblik over, hvor stort et CO₂-aftryk forskellige arbejdsmetoder giver. Der vil også blive sat fokus på, hvilke plantekombinationer der skaber mest biodiversitet og samtidig binder mest CO₂. idverde-gruppen har sat som mål, at mængden af CO₂ skal reduceres med minimum 5% pr. år. Samtidig skal virksomheden skabe 10% mere biodiversitet pr. år. I 2021 skabte og plejede idverde i Danmark 2.000 hektar biodiverse områder.

Erfaring og indsigt skal sikre et højt tempo
idverdes nye bæredygtighedsteam henter interne kræfter, som kender branchen, markedet og ikke mindst datterselskaberne Malmos og OKNygaard indefra.

Emma T. Jørgensen har rod i Malmos, hvor hun har arbejdet med projektsupport, kvalitetssikring, arbejdsmiljø og bæredygtighed. Hun får som ny bæredygtighedskoordinator i idverde ansvar for implementering, uddannelse og for at understøtte bæredygtighedsindsatsen i Danmark.

Michael von Bülow er PMO (Program Management Officer) i idverde og har et indgående kendskab til branchen, herunder som rådgiver for OKNygaards øverste ledelse. Michael har som bæredygtighedsansvarlig det overordnede ansvar for at kommunikere og koordinere bæredygtighedsindsatsen på tværs af idverdes tre datterselskaber i Danmark.

Sammen har de også ansvaret for at B Corp-certificere OKNygaard og Malmos.

’’Med certificeringen bliver idverde den første anlægsgartner og landskaber i EU, som certificeres efter denne ambitiøse internationale B Corp-standard. En B Corp-certificering kræver en helhedsorienteret bæredygtighedsindsats, hvor der tages både socialt, miljømæssigt og økonomisk ansvar i det lokale og globale samfund. Med det nye team kan vi sætte yderligere skub i processen og den bæredygtighedsrejse, som vi allerede har lagt skinner ud til’’, afslutter Michael von Bülow, PMO og bæredygtighedsansvarlig i idverde.

FAKTABOKS:

idverdes bæredygtighedsstrategi:

MENNESKER
Fremme trivsel gennem et lokalt og inkluderende samfundsengagement

Udvikle medarbejdernes færdigheder og trivsel for at skabe og fastholde en attraktiv arbejdsplads
Etablere langsigtede partnerskaber i lokalsamfundet, der hvor vi er til stede
Øge jobmuligheder for mennesker, som er udfordrede i forhold til arbejdsmarkedet

MILJØ
Optimere vores miljømæssige lederskab

Reducere vores klimaaftryk og opnå CO2-neutralitet på vores direkte emissioner samtidig med, at vi reducerer vores CO2-udledning med 5% pr. år
Optimere vores ressourceanvendelse og bidrage til en cirkulær økonomi ved at arbejde for at genindvinde 100% af have- og parkaffald, opnå 80% genindvinding af andet affald og øge brugen af genanvendelige materialer
Beskytte, forbedre og øge aktiviteter, der bidrager positivt til biodiversitet med 10% hvert år.

MERVÆRDI
Øge bevidstheden om klimaforandringer og støtte innovative løsninger

Skærpe opmærksomheden på klimaforandringerne og biodiversiteten ved at uddanne, informere og træne 100% af alle medarbejdere og involvere samarbejdspartnere
Tilbyde de bedste bæredygtige løsninger til vores kunder ved at granske udbud og tilbyde mulige bæredygtige alternativer
Fremme innovative løsninger med positiv indvirkning på miljøet.

B CORP
Blive den første B Corp-certificerede anlægsgartnervirksomhed i EU

idverde Danmark, herunder virksomhederne OKNygaard og Malmos er begge i auditeringsforløb
B Corp er en global bæredygtighedscertificering, som omfatter hele virksomheden, dens services, dens produkter samt alle sociale- og miljømæssige forhold og endelig en samlet governance-struktur
En B Corp-virksomhed auditeres en gang årligt og afrapporterer på mere end 1500 ESG-parametre
Det betyder, at idverde Danmark, OKNygaard og Malmos i fremtiden vil arbejde med en tredobbelt bundlinje, samt at virksomhederne kan fremlægge dokumentation for indsatsen for at fremme en bæredygtig udvikling
For kunderne giver den en sikkerhed for, at virksomhederne lever op til de højeste bæredygtighedsstandarder, arbejder struktureret med bæredygtighed, samt at der altid ligger dokumentation bag de mange ESG-parametre.

Som en del af virksomhedens bæredygtighedsstrategi er målet at skabe 5 % flere stillinger hvert år til mennesker med udfordringer på arbejdsmarkedet, bl.a. skal flere have en ny chance. Derfor øger idverdes datterselskaber i Danmark, OKNygaard og Malmos, indsatsen for at skaffe flere jobs til bl.a. unge, der af forskellige årsager ikke har fået fx en uddannelse eller som ikke har et job.

For CEO i idverde Danmark, Morten Dohrmann Hansen, er det et naturligt skridt at tage som ansvarlig arbejdsgiver:

”Vi oplever kun fordele med større mangfoldighed på arbejdspladsen. Det er vigtigt for os, at flere får en tættere tilknytning til arbejdsmarkedet og dermed bliver bedre stillet - vi får samtidig tilført nye kompetencer og får nye perspektiver på det at være anlægsgartner. Det vigtigste for os er kompetencer, lyst til udvikling og til at bidrage til teamet – ikke folks baggrund”, udtaler CEO for idverde Danmark, Morten Dohrmann Hansen.

Fra praktik til fast arbejde og uddannelse
I datterselskabet OKNygaard samarbejdes der bl.a. med TAMU - en praktisk uddannelse for unge mellem 18-30 år, der grundet sociale eller personlige udfordringer har svært ved at tage en uddannelse eller komme ind på arbejdsmarkedet.

For Henning blev TAMU-samarbejdet startskuddet på en karriere inden for anlægsgartnerfaget. Han blev i marts 2021 ansat som arbejdsmand hos OKNygaard efter et projekt, hvor han og andre TAMU-elever hjalp med at skabe grønne uderum ved et boligområde i Jonstrup. Hennings plan blev en uddannelse som anlægsgartner med læreplads hos OKNygaard.

”Fagligt er det et nyt område for mig, så jeg bliver hele tiden mødt af ny viden og nye problemstillinger. Men udover ny viden har jeg også fået en tro på mig selv og min fremtid – og OKNygaard har givet mig den chance, som jeg havde brug for”, fortæller Henning.

Der er mange, der gerne vil bidrage
For administrerende direktør hos OKNygaard, Ole Kjærgaard, er der ingen tvivl om, at det gør en forskel for både virksomhed og den ansatte at øge indsatsen:

”Vi oplever, at de, der kommer ud i vores virksomhed, får succesoplevelser, der giver dem motivation til et fast arbejde. Omvendt lærer vi også meget af samarbejdet og bliver gearet til at styrke vores indsats for at få flere ind på arbejdsmarkedet. Vi får gang på gang bekræftet, at der er mange unge, der gerne vil bidrage på arbejdsmarkedet, men har svært ved at finde deres vej ind. Det kan og skal vi hjælpe med”, slutter Ole Kjærgaard, administrerende direktør hos OKNygaard.

Lærlingeforløb gav bevidsthed om egne evner
Også hos datterselskabet Malmos er der fokus på, at baggrund ikke skal være en hindring for at få et arbejde. Virksomheden har etableret et lærlingeakademi, som skaber et sammenhold mellem lærlingene og giver en stærk tilknytning til virksomheden.

I Lærlinge Akademiet prioriteter Malmos ikke kun den faglige, men også i høj grad den personlige udvikling. Patrick er i dag en fast del af Malmos’ tagteam, og vejen gik netop gennem Lærlinge Akademiet. Som en del af sin erhvervsuddannelse (EGU) var han i tre måneders praktik hos Malmos, og da det var en god oplevelse for alle parter, startede Patrick i april 2019 på lærlingeforløbet.

Patrick peger på fleksibilitet, forståelse og støtte – både hjemmefra og fra Malmos - som nøglen til succes. Bl.a. gav Malmos tid til, at han kunne komme på plads efter at være flyttet hjemmefra. Nu står Patrick med en fastansættelse som arbejdsmand og med en plan om at blive tillært gartner med supplerende kurser fra AMU.

”Lærlinge Akademiet har givet mig en bevidsthed om mine egne faglige kompetencer og styrket min personlige udvikling. Før jeg begyndte hos Malmos, vidste jeg ikke, hvad det betyder at være en del af en arbejdsplads. Jeg har tilegnet mig nogle nye, sociale kompetencer. Det har gjort en stor forskel,” fortæller Patrick.

For administrerende direktør i Malmos, Kim Thinggaard, betyder det meget for den unge, at de allerede har en eller flere succeshistorier i bagagen.

”Det giver god motivation for de unge, at Malmos kan vise forløb med en høj ’succesrate’. Det medvirker til, at de føler sig trygge her hos os og kan se, at vi tilpasser arbejdstid- og opgaver til individuelle behov. Vi viser, at der er gode fremtidsmuligheder internt eller i branchen”, fastslår Kim Thinggaard.

idverde vil i den kommende tid indgå flere partnerskabsaftaler målrettet forskellige grupper, som skal sikre flere i job eller uddannelse. Bl.a. har de indgået en aftale med fonden High:five, som hjælper med at etablere uddannelses- og arbejdspladser til unge, der er i risiko for at blive marginaliseret grundet kriminalitet.

Claus Rosendahl kommer fra en stilling som HR Manager i NCC Building Danmark, hvor han har været de seneste 8 år. Her har han haft ansvar for HR-udvikling i forretningen, herunder blandt andet vækst og udvikling af organisationen. Claus har desuden en baggrund som officer i Flyvevåbnet. Udvikling og ledelse af mennesker og organisationer i samspil er en del af Claus’ DNA og matcher fuldkommen med den udvikling, der driver idverde som Danmarks ledende anlægsgartner og landskaber.

Den primære opgave bliver at drive HR-strategien sammen med de HR-ressourcer, som allerede findes i Malmos, OKNygaard og Grøn Vækst.

”At skabe fleksible, effektive og selvstyrende teams og at give rammer for udvikling og ledelse er helt afgørende for en virksomhed, som dagligt arbejder på mere end 3.000 forskellige adresser rundt omkring i Danmark. Det er adfærd, værdier, kultur, engagement og høj faglighed, der skaber sammenhængskraft og momentum, når opgaverne skal løses sammen med kunderne”, siger Claus Rosendahl, som ser frem til at få mulighed for at skabe idverdes eget akademi med uddannelse på alle niveauer.

Allerede i dag uddanner idverde klimagartnere, biodiversitetsgartnere og har mere end 70 lærlinge under uddannelse. idverde bringer som europæisk virksomhed mange nye uddannelses- og karrieremuligheder med sig. En af Claus Rosendahls opgaver bliver at udvikle de mange menneskelige og faglige talenter og ikke mindst at bringe den bedste viden i spil på tværs af landegrænser.

”I dag er der stort fokus på rekruttering og fastholdelse af medarbejderne. Min erfaring er, at når holdet fungerer, så vil man gerne være med – og så er fastholdelse noget helt andet. Det er trivsel, tryghed og godt kammeratskab. Det findes i rigt mål i Malmos, OKNygaard og Grøn Vækst, som alle er en del af idverde i Danmark – det skal vi værne om, for det skaber sammenhængskraft og stolthed”, slutter den nye HR-direktør, som selv bliver en del af idverde-holdet den 1. august 2022.

GSV, OKNygaard og Malmos har i mange år haft et stærkt samarbejde. Et samarbejde, som nu er yderligere styrket med en netop underskrevet bæredygtig leverandøraftale. Aftalen evaluerer GSV’s aktiviteter inden for bæredygtighed og markerer samtidig de tre virksomheders mål om at styrke hele leverandørleddet i branchen frem mod et mere bæredygtigt samfund. GSV lever op til niveau 4, som er det højeste niveau i leverandøraftalen.

Kategorierne i aftalen kommer fra idverdes bæredygtighedsstrategi, som OKNygaard og Malmos, der er datterselskaber til idverde Danmark, også arbejder ud fra. I aftalen skal leverandørvirksomheder forklare virksomhedens aktiviteter inden for mennesker, miljø, merværdi og governance - herunder medarbejdertrivsel, elevoptag, CO2-reduktion, arbejdsmiljø- og miljøcertificering samt bæredygtige alternativer.

I GSV har man længe haft fokus på miljø og arbejdsforhold. Bl.a. i forhold til CO2-reduktion gennem eldrevet materiel og brug af det mindre forurenende HVO-biodiesel. Derfor var det et naturligt skridt for GSV at indgå leverandøraftalen med OKNygaard og Malmos som de første, fortæller Anne Cecilie Lysbo, der er direktør for marketing og ekstern kommunikation i GSV:

”Vi er i GSV glade for at have indgået bæredygtighedsaftalen med OKNygaard og Malmos. Det understreger vores stærke samarbejde og vores engagement i arbejdet mod en mere bæredygtig fremtid. Vi vil gerne gå foran for at styrke den bæredygtige udvikling. Når vi danner fælles front, kan vi gøre mere - på tværs af leverandørkæder, entreprenører og branchen som helhed”, slutter Anne Cecilie Lysbo.

Holger Hansen, Service Director i idverde Danmark, ser også leverandøraftalen som en vigtig milepæl. Både for OKNygaards og Malmos’ fremtidige samarbejde med GSV og som en afgørende prioritering af bæredygtighed som en del af dét at drive forretning:

”Vi er i idverde glade for, at GSV har underskrevet den første bæredygtige leverandøraftale af mange. Branchen har nu et godt eksempel på et stærkt leverandørsamarbejde, som forhåbentlig kan vise vejen fremad for andre bæredygtige aftaler. Det viser også, at bæredygtighed sagtens kan gå hånd i hånd med rentabilitet”, understreger Holger Hansen.

En rejse mod mere bæredygtighed
Bæredygtighedsaftalen skal ses sammen med idverde Danmarks rejse mod større bæredygtighed. Rejsen omfatter også en B Corp-certificering, som er en uvildig certificering af hele koncernen og en dedikation til at tage socialt, miljømæssigt og økonomisk ansvar i det lokale og globale samfund.

Bygge- og anlægsbranchen i særdeleshed oplever flere og flere krav fra både store kunder og offentlige udbud om at kunne dokumentere bl.a. CO2-reduktion, medarbejderforhold og god ledelse. Det kan OKNygaard og Malmos, men kravene skærpes til stadighed for også at kunne levere data fra deres underleverandører. Bæredygtighedsaftalerne er derfor både led i en større dataindsamling og for at sikre mere bæredygtige standarder i branchen.

Det er ambitionen, at der løbende kommer flere underskrevne bæredygtige leverandøraftaler til. Samtidig er OKNygaard og Malmos også klar over, at det ikke er alle leverandører, som er lige langt i deres bæredygtige rejse. Derfor sættes der mere fokus på at rådgive og styrke leverandører, så rejsen bliver lettest muligt.

Alle punkterne i idverdes bæredygtighedsaftale kan læses og downloades på Malmos’ og OKNygaards hjemmeside.

Link til bæredygtig leverandøraftale OKNygaard

Link til bæredygtig leverandøraftale Malmos

På verdensplan forsvinder der stadig flere plante- og dyrearter på land, til vands og i luften – med store negative konsekvenser for natur og samfund. Billedet er det samme i Danmark og i Europa.

Det har Europas ledende anlægsgartnergruppe idverde besluttet at gøre noget ved.

Men for at sikre, at biodiversiteten rent faktisk øges, har idverde nu igangsat arbejdet med at fastlægge, hvordan man kan ”måle” biodiversitet, og hvordan man kan påvise øgningen. Det sker på tværs af landegrænser i Europa.

I Danmark ses mange aktiviteter, som har til formål at øge biodiversiteten. Men der er mindst lige så mange diskussioner om, hvad biodiversitet er. En blomstereng er naturligvis ”divers”, men er den også ”bio-divers” – altså passer blomsterne til stedets naturlige habitat, og er planterne hjemmehørende? Øges antallet af insekter, smådyr og fugle i samme takt, som vi udvider arealerne?

Det er blot nogle af de spørgsmål, som anlægsgartnergruppen giver sig i kast med. For CEO i idverde Danmark, Morten Dohrmann Hansen, er det vigtigt at kortlægge arbejdet med biodiversitet:

”Vi vil i idverde være nummer 1 inden for naturbaserede løsninger. Her er biodiversitet en vigtig del af løsningen – og derfor skal vi være stærke på, hvordan vi kan måle og dermed sikre den”, udtaler Morten Dohrmann Hansen, CEO i idverde Danmark, som består af Malmos og OKNygaard.

Dansk tovholder sikrer biodiversiteten på tværs af landet
idverde Danmark har fået en prominent placering i idverde-gruppens arbejde. Kirstine Kot, rådgiver i OKNygaard, har fået opgaven med at indsamle og sammensætte et katalog over ’best practice’ inden for biodiversitet på tværs af de 6 lande i Europa, hvor idverde arbejder.

Med kataloget bliver det muligt for virksomhederne i idverde-koncernen at blive inspireret og få mere viden om biodiversitet og måder at arbejde med den på, som de kan implementere i de enkelte afdelinger.

I juni samles en arbejdsgruppe i Rotterdam bestående af medarbejdere med speciale i biodiversitet for at drøfte, hvordan biodiversitet kan måles. Der kommer specialister fra Danmark, England, Tyskland, Holland, Schweiz og Frankrig.

Over 2000 hektar biodivers natur i 2021
Hos idverde Danmark består optællingsmetoden i at tælle kvadratmeter. Optællingen fra OKNygaard og Malmos peger på mere end 2000 hektar ny og biodivers natur i 2021. Det omfatter 1915 hektar, som driftes, og yderligere 70 hektar ny natur, som er anlagt i løbet af året.

Bag tallene gemmer der sig en grundig opgørelse af, hvilke typer af græs, blomster, træer, planter, bunddække, buske mv., der er blevet etableret hos kunderne.

Netop opgørelsen i valg af plantetyper mv. er vigtig, fordi den viser, hvor varieret et plantevalg OKNygaard og Malmos har arbejdet med. Og variation er netop et nøgleord, når det kommer til biodiversitet. Med et alsidigt plantevalg kommer der forskellige blomstringstidspunkter, der tiltrækker insekter og dyr på forskellige tidspunkter.

Ligeledes får biodiversiteten også gode vilkår at trives på ved at se på driften, eksempelvis ved at give plads til insekt- dyre- plante- og svampeliv gennem ændret klipning af græs og buske, etablering af kvashegn og insekthoteller eller blot ved at lade dødt ved ligge mv.

For at sikre en opdateret viden om biodiversitet har OKNygaard og Malmos lanceret en intern uddannelse til biodiversitetsgartner. Samtidig afholdes Masterclasses for kunder og samarbejdspartnere over hele landet.

Vi hører dagligt om tørke, skybryd og smeltende isbjerge, men nyhederne fortæller sjældent om mekanismerne bag. Det kan virke teknisk, men de er vigtige at forstå, fordi de også viser, at klimaforandringerne kan forebygges.

Derfor vil idverde Danmark med klimaspillet ”Climate Fresk” skærpe medarbejdernes viden om klimaforandringer og involvere samarbejdspartnere, så der sammen kan udvikles løsninger, der påvirker klimaet positivt.

Forståelse for klimaforandringer skal mobilisere til handling
For CEO i idverde Danmark, Morten Dohrmann Hansen, er det naturligt, at man i anlægsgartnerbranchen arbejder aktivt med at skabe forståelse for klimaforandringer, både internt og eksternt:

”Vores sektor spiller en aktiv rolle i arbejdet med klimaforandringer. De grønne områder, som vi anlægger og drifter, kan både være med til at binde CO₂ og samtidig afbøde andre negative effekter af klimaforandringerne. Det er vigtigt at mobilisere vores medarbejdere, så alle forstår den rolle, som de selv spiller i arbejdet med at forbedre klimaet. Den indsigt kan vi videregive og dele med kunder og samarbejdspartnere”, siger CEO i idverde Danmark, Morten Dohrmann Hansen.

Aktiv involvering og kollektiv intelligens skaber løsninger
Med ’Climate Fresk’ får man indblik i ekspert- og forskningsviden om klimaforandringerne på en let og overskuelig måde. Deltagerne arbejder bl.a. med CO₂, metangas, forsuring, kemi, temperatur, vand, landmasse, biodiversitet både på land og i havet, til sult, sygdomme og klimaflygtninge. I to timer bliver deltagerne taget igennem den faglige viden bag klimaforandringer ved at skabe forbindelser mellem årsager og konsekvens.

Undervejs bliver deltagerne opfordret til vidensudveksling ved at komme med løsninger på de udfordringer, som netop er gennemgået. Spillet kulminerer i en fælles fremlæggelse af gruppernes løsningsforslag. Nogle af løsningsforslagene er mere komplekse og langsigtede, mens andre er til at implementere med det samme. Spillet har fx sat gang i en øget samkørsel og drøftelser af, hvordan kunderne kan vejledes til at fravælge pesticider og øge biodiversiteten.

idverde Danmarks datterselskaber OKNygaard og Malmos har arbejdet med ’Climate Fresk’ siden efteråret 2021, og CEO i idverde Danmark, Morten Dohrmann Hansen, er ikke i tvivl om, hvad forcen ved klimaspillet er:

”Med spillet får man nye perspektiver og kan bruge hinandens fagligheder. Netop samarbejde er essentielt, hvis vi skal løse klimaforandringerne. Klima er allerede integreret i mange af vores løsninger, og for at vi fortsat kan udvikle grønne løsninger, er medarbejdernes engagement helt afgørende”, fortæller CEO, Morten Dohrmann Hansen.

Klimatilpasning og biodiversitet er en aktiv del af idverdes Danmarks forretning, som har et stærkt fokus på at skabe naturbaserede løsninger. Som et led i øget vidensdeling deltager OKNygaard og Malmos bl.a. i MasterClasses, hvor kunder, samarbejdspartnere og andre interesserede kan arbejde med biodiversitet og klimatilpasning.

FAKTABOKS
Klimaspillet er baseret på rapporter fra FN’s klimapanel, som er anerkendt af 97 % af alle klimaforskere. Det blev udviklet i 2015 af franskmanden Cédric Ringenbach, som er ingeniør, konsulent inden for energiomstilling og ekspert inden for klimaforandringer siden 2009.

Siden 2018 er spillet blevet varetaget af NGO’en ’Climate Fresk.’

At skabe løsninger, der udnytter naturens egne kræfter, er netop det, som medarbejderne hos idverde Danmark, OKNygaard og Malmos gør hver eneste dag året rundt. Målet er at skabe mest mulig biodiversitet og nye landskaber, hvor fotosyntesen kan forvandle CO2 til naturkraft. Det er medarbejdernes DNA, faglighed og erfaring, som gør det muligt at bidrage til løsninger på klimaudfordringerne og sikre vores natur – i både land og by.

”idverde Danmarks bæredygtighedsstrategi deles med alle vores kolleger i hele Europa. Vi er næsten 10.000 mennesker, som til dagligt arbejder for at gøre en forskel og skabe bæredygtige løsninger og høj merværdi”, siger idverde Danmarks CEO, Morten Dohrmann Hansen, og peger på to danske eksempler:

Danmarks Nationalbank har fremlagt data, som viser, at boliger, der er placeret i områder med risiko for oversvømmelse, har en salgspris, som er 6% mindre end boliger, der ligger i sikkerhed for vandet. Malmos, som er en del af idverde, er med til at sikre boligområder mod oversvømmelse, f.eks. gennem LAR-projekter, grønne tage eller andre klimaløsninger. Medarbejdernes indsats har en ekstra effekt på 6% af værdien af alle boligerne i det område, som virksomheden har arbejdet med at sikre. For ikke at tale om den tryghed, det kan være med til at øge for de mennesker, som bor i de udsatte områder.

De danske borgmestre har udtalt, at de står med et stort dilemma; Omskabelsen af landskaber for at håndtere klimaudfordringerne mod beskyttelsen af miljøet og biodiversiteten. OKNygaard arbejder for 72 ud af landets 98 kommuner, og også her skaber medarbejderne en merværdi. En værdi, som ikke lige kan omsættes til penge, men som løser kommunernes dilemma. Netop fordi OKNygaard evner at kombinere de to sider af dilemmaet og leverer løsninger, der skaber trivsel for både mennesker, dyr og natur samtidig med, at klimagenerne afhjælpes.

”OKNygaard og Malmos er blandt de bedste i Danmark til at udtænke og udføre naturbaserede løsninger samtidig med, at vi kan dokumentere den bæredygtighed, som vi er med til at skabe. Det er vores bæredygtighedsstrategi med til at sikre”, udtaler idverde Danmarks CEO, Morten Dohrmann Hansen.

idverde Danmarks bæredygtighedsstrategi dækker 3 hovedområder: Mennesker, Miljø og Merværdi, som tilsammen indeholder 9 målrettede indsatser og en B Corp-certificering.

MENNESKER
Fremme trivsel gennem et lokalt og inkluderende samfundsengagement

Udvikle medarbejdernes færdigheder og trivsel for at skabe og fastholde en attraktiv arbejdsplads
Etablere langsigtede partnerskaber i lokalsamfundet, der hvor vi er til stede
Øge jobmuligheder for mennesker, som er udfordrede i forhold til arbejdsmarkedet

MILJØ
Optimere vores miljømæssige lederskab

Reducere vores klimaaftryk og opnå CO2-neutralitet på vores direkte emissioner samtidig med, at vi reducerer vores CO2-udledning med 5% pr. år
Optimere vores ressourceanvendelse og bidrage til en cirkulær økonomi ved at arbejde for at genindvinde 100% af have- og parkaffald, opnå 80% genindvinding af andet affald og øge brugen af genanvendelige materialer
Beskytte, forbedre og øge aktiviteter, der bidrager positivt til biodiversitet med 10% hvert år.

MERVÆRDI
Øge bevidstheden om klimaforandringer og støtte innovative løsninger

Skærpe opmærksomheden på klimaforandringerne og biodiversiteten ved at uddanne, informere og træne 100% af alle medarbejdere og involvere samarbejdspartnere
Tilbyde de bedste bæredygtige løsninger til vores kunder ved at granske udbud og tilbyde mulige bæredygtige alternativer
Fremme innovative løsninger med positiv indvirkning på miljøet.

B CORP
Blive den første europæiske B Corp-certificerede anlægsgartnervirksomhed

idverde Danmark, herunder virksomhederne OKNygaard og Malmos er begge i auditeringsforløb
B Corp er en global bæredygtighedscertificering, som omfatter hele virksomheden, dens services, dens produkter samt alle sociale- og miljømæssige forhold og endelig en samlet governance-struktur
En B Corp-virksomhed auditeres en gang årligt og afrapporterer på mere end 1500 ESG-parametre
Det betyder, at idverde Danmark, OKNygaard og Malmos i fremtiden vil arbejde med en tredobbelt bundlinje, samt at virksomhederne kan fremlægge dokumentation for indsatsen for at fremme en bæredygtig udvikling
For kunderne giver den en sikkerhed for, at virksomhederne lever op til de højeste bæredygtighedsstandarder, arbejder struktureret med bæredygtighed, samt at der altid ligger dokumentation bag de mange ESG-parametre.

Malmos Landskaber er en del af idverde Danmark og blandt landets førende inden for grønne tage, anlæg på dæk og store klimaløsninger. Nu sætter virksomheden et endnu stærkere fokus på samarbejdskompetencer, strategiske partnerskaber og data som helt ny service.

”Som led i idverde Danmarks strategiske udvikling tiltræder Kim Thinggaard som ny CEO for Malmos Landskaber. Han skal sammen med Malmos nuværende direktør, Søren Hansen, fremover være med til at give landskabsbranchen en mere fremtrædende rolle og med baggrund i sine erfaringer bringe virksomheden tidligere ind i projekternes værdikæde ved i endnu højere grad at favne værdierne og mindsettet fra partnerskaberne”, siger idverde Danmarks CEO, Morten Dohrmann Hansen.

Kim Thinggaard kommer fra Enemærke & Petersen a/s, hvor han som direktør har været ansvarlig og manden i front for de fire strategiske partnerskaber, startende med byggebranchens første partnerskab, TRUST, i 2016 for Københavns Kommune. TRUST og partnerskaberne har sat en ny dagsorden ved at samle kompetencerne og skabe et bredere samarbejde i hele værdikæden. Fokus har været på lederskab og menneskerne i centrum; hvor der sammen bygges tillidsskabende relationer og med en fremherskende kultur, hvor diversiteten anerkendes, og projekterne naturligt kommer i centrum.

Søren Hansen har med sin mangeårige erfaring i branchen et tydeligt billede af, at Malmos som anlægsgartner og landskaber kan bidrage positivt til klimaet, kvaliteten og effektiviteten gennem medarbejderne og naturbaserede løsninger, bæredygtighed og digitalisering.

”Vi vil i fremtiden drive vores forretning gennem ambitiøs dataindsigt, og vi vil anvende og sælge data som en helt ny service, der kan hjælpe vores kunder med deres bæredygtige omstilling”, forklarer Søren Hansen, som i fremtiden får en mere kommerciel rolle.

”For mig handler det om at skabe udvikling gennem unikke organisationer og tillidsbaserede fællesskaber, som er effektive sammen, og som skaber gode projekter til tiden, til økonomien og med en høj kvalitet, uden konflikter. Ved at være tidligt involveret og have et større ansvar for projekterne vil vi også have mulighed for at fokusere på at skabe løsninger, som er mere datafokuserede, og som gavner bæredygtigheden”, siger Kim Thinggaard, som tiltræder stillingen den 1. juni 2022.

For Morten Dohrmann Hansen, CEO i idverde Danmark, er biodiversitet og naturbaserede løsninger svaret på nogle af de klima- og miljøudfordringer, som vi står overfor:

”Både klimaet og naturen er under pres, alligevel findes nogle af løsningerne netop i naturen. Derfor har vi i idverde Danmark et stærkt fokus på, hvordan vi gennem skabelse af grønne landskaber og byrum bidrager til f.eks. øget CO2-binding, større mangfoldighed i plante- og insektliv samt øget trivsel. Som del af Europas største anlægsgartnerkoncern har vi både mandskabet og ekspertisen til at udarbejde innovative grønne løsninger, f.eks. grønne tage og vægge, grønne byrum på tagdæk og CO2-neutral grøn pleje”.

Natursymbioser kan opstå alle vegne – selv i 80 meters højde
For idverde Danmark er der næsten ingen begrænsninger for, hvor og hvordan der kan skabes mere biodiversitet. Det kan for eksempel være på toppen af et forbrændingscenter midt i København. CopenHill, der er tegnet af BIG, mens SLA har designet landskabet, fungerer både som forbrændingsanlæg, skibakke og rekreativt område, og så har det også sit helt eget velfungerende økosystem. Og Malmos, som er en del af idverde Danmark, har udført landskabet.

Undervejs i processen har der for Malmos været rig mulighed for at omsætte viden om både biodiversitet og plantevækst til praksis – og det har ikke altid været en nem opgave at løse. Planterne skal nemlig trives i både hårde vejrforhold, næringsfattig jord og med meget aktivitet fra besøgende - og samtidig danne rammerne for rigt dyreliv. Men de nøje udvalgte vilde, danske blomster og urter har levet op til forventningerne. Hele 60 nye plantearter er kommet til udefra og med dem flere fugle, insekter, bier og sommerfugle. Alt sammen peger på biodiversitet i trivsel.

100 hektar ny natur er en del af bidraget
Administrerende direktør i Malmos, Søren Jeppe Hansen, ser CopenHill som en god læring om biodiversitet: ”Vi er stolte af, at Malmos har været med på CopenHill, der netop har vundet den internationale pris ’Wold Building of the Year’. Det er innovativ arkitektur, der tænker miljø og biodiversitet med fra starten. Samtidig understreger det, hvordan man kan skabe et velfungerende økosystem gennem det rigtige valg af planter og blomster.”

CopenHill er dog kun ét af idverde Danmarks bidrag til biodiversitet: ”Vi synes, det kunne være interessant at finde ud af hvor meget natur, vi egentlig har skabt. En optælling viser, at vi i 2020 igennem vores to selskaber, Malmos og OKNygaard, har bidraget med intet mindre end 100 hektar helt ny natur. Det ser vi som et skridt i den rigtige retning mod et grønnere Danmark”, udtaler Morten Dohrmann Hansen.

Idverde Danmarks datterselskab OKNygaard afholder biodiversitetsworkshops og Master Class for kunder og samarbejdspartnere og tilbyder som noget nyt ”Den Grønne Vandring”, hvor OKNygaards rådgivere i samarbejde med kunden omlægger arealer til vilde, biodiverse områder.

I idverde Danmark er vi glade for at annoncere ansættelsen af Lars Møller Hansen som vores nye lande økonomidirektør. Lars bliver et stort aktiv for vores etablering af idverde i Danmark i forlængelse af virksomhedskøbene tilbage i 2020 af henholdsvis Malmos og OKNygaard. Lars vil sikre en skalerbar platform for fremtidig udvikling og vækst af idverde Danmark og skabe en stærk sammenhæng mellem strategi, forretning og økonomi.

Lars har mere end 13 års værdiskabende erfaring fra ISS, en global udbyder
af facility service løsninger, hvor han har haft flere nøglefinansroller i koncernfinans samt økonomidirektør for ISS’ franske datterselskab. For Lars’ mangeårige erfaring fra servicebranchen vil han bidrage med relevant forretningsmæssig indsigt til gavn for driften af kundefokuseret serviceløsninger leveret af passionerede anlægsgartnere. Med betragtning af at idverde Danmark skal færdiggøre den igangværende integration af de to virksomhedsopkøb og gennemføre planerne for fremtidige vækst i omsætning og indtjening, er Lars det rette valg som leder af finans i idverde Danmark. Lars vil indgå i ledelsen og rapporterer direkte til adm. direktør Morten Dohrmann Hansen og formanden for bestyrelsen, Hervé Lançon.

”Jeg er meget glad og ydmyg overfor at få muligheden for at tilgå en interessant rejse for idverde Danmark startende i 2020 med opkøbene af to virksomheder, henholdsvis Malmos og OKNygaard. Jeg er imponeret over den stærke virksomhedsplatform støttet op af en grøn og bæredygtig strategi for anlægsprojekter og vedligeholdelsesopgaverne. I samarbejde med hele organisationen og de mange dedikerede medarbejdere ser jeg meget frem til at støtte den fremtidige udvikling og vækst af idverde Danmark, ved at bygge en skalerbar forretningsmodel støttet af tillidsfuld finansiel styring under mit lederskab”, siger Lars Møller Hansen, CFO for idverde Danmark.

Lars Møller Hansen starter hos idverde Danmark den 1. juni og vil lede en proaktiv strategisk, forretningsmæssig og økonomisk støtte for organisationen og sikre fuld finansiel kontrol og tillid i vores start til slut leverancer. Dette bliver værdiskabende for både idverde Danmark, idverde gruppen og vores kunder.